2017年2月9日上午，安徽交航公司经营事情座谈会召开，安徽交航公司领导、机关各部分主要卖力人、各分公司卖力人、各项目部总工以上治理人员、经营公司在肥人员以及其他体贴公司经营事情的同志共计四十余人加入集会，集会由安徽安徽交航经营公司副经理陈晨主持。
集会听取了经营公司经理向海兵作的《2017年经营事情报告》和武新贺关于《交航公司经营公司运营治理步伐》（草案）说明的报告。
安徽交航党委委员、副总经理方申柱作了讲话，方总主要谈了以下三个方面的问题：一是2016年经营事情六大亮点；二是2016年经营事情保存的主要问题，并请与会人员就这些问题谈谈自己的看法；三是2017年经营事情的详细思路。
随后，与会同志就全员经营、《安徽交航公司经营公司运营治理步伐》（草案）、市政特级资质使用等问题进行了广泛深入的讨论。各人提出了很是好的意见和建议，譬如如何增强招投标保密问题、项目部就地经营问题、专业分公司区域分公司设立问题、经营人才培养问题等等。整个讨论会热烈、庄重，与会同志谈话积极踊跃，纷纷为安徽交航公司经营事情献计献策。
在认真听取各人谈话后，安徽交航党委书记、董事长、总经理李世龙宣布重要讲话。李总围绕经营事情干什么、怎么干作了要求和安排。关于干什么，一是要围绕公司与集团签订的责任状提前做好谋划；二是要做好升特乐成后以及后PPP时代经营谋划，承接并做好市政板块的高端产品。关于怎么干，一是要把经营步队建设好，经营公司运行进一步规范化。二是要解决好全员经营的体制机制问题。三是要解决好市政升特后的市场经营问题。四是经营公司要认真研究古板市场招投标规则，转变经营看法，从简单的做标部的职能中解放出来。
