2017年2月20日下午 ，安建外洋公司召开安哥拉市场区专题会。公司领导、总经理助理、各部分卖力人及安哥拉公司回国人员加入集会。安建外洋公司总经理、党委副书记陈修翔主持了集会。
安建外洋公司副总经理、安哥拉公司总经理郭明之汇报了安哥拉公司2016年整体事情情况,对在手施工项目、经营情况作重点报告。他剖析认为 ，由于石油价格下跌 ，钱币贬值 ，安哥拉公司在2016年遭遇了断崖式攻击 ，许多项目无法开工 ，市场严重萎缩 ，可是近几年安哥拉在市政、水电等改善民生方面连续投入 ，后期仍有许多时机 ，困难时期也是企业竞争的洗牌期 ，目前急需对安哥拉公司的生长偏向进行重新定位。参会人员对安哥拉公司的现状展开了剖析和讨论 ，并就安哥拉公司今后的事情提出了意见建议。
集会对安哥拉市场区今后的事情进行了明确定位 ，即坚持守住安哥拉市场 ，不放弃一次时机 ，积极培养人才 ，抓好基地建设和项目治理 ，不绝提升公司形象 ，努力为安哥拉市场的苏醒储备力量。
集会对安哥拉公司下一步的事情进行了安排 ，要害要做好以下5个方面的事情：一是要积极做好经营事情 ，增强经营事情的针对性 ，提升质量和效益 ，力争多拿项目；二是要增强项目治理 ，做好本钱核算和项目策划 ，特别是要做好即将开工的三个供水项目的前期策划；三是要不绝增强人才培养 ，立异培养模式 ，海内外洋同步培养 ，特别是要增强培养既懂语言又懂工程和经营的复合型人才 ，推行语言过关与人为挂钩方法来激励员工自主学习；四是要做好项目文化引导 ，增强文化建设 ，积极开展形式多样的文化运动；五是要不绝总结经验教训 ，做好危害应对 ，积极防备种种问题的爆发。
集会最后还强调机关各部分要全力支持安哥拉公司的各项事情 ，积极做好效劳 ，支持到位 ，对接到位。
