2月21日至24日，安徽三建公司在三楼集会室召开了2017年专业公司调研集会，集会以专业公司如何在2017年“补短板、寻立异、拓转型、谋生长”为中心，听取专业公司心声，为专业公司转型生长出谋划策。安徽三公司董事长、党委书记、总经理左登宏出席集会并讲话。该司副总经理张斌、李建成以及机关相关部分卖力人加入集会。集会由公司副总经理何洪春主持。
会上，各专业公司领导班子成员结合自身分担事情就生产经营、人才储备、技术立异、劳务管控、资金治理、招标采购、信息化治理等方面认真查摆剖析问题，并就如何在2017年补短板、寻立异、拓转型、谋生长提失事情计划。公司领导和部分卖力人对各专业公司保存的问题一一“切脉会诊”，分类剖析原因，查找问题症结，并针对性地给出合理化建议。
在仔细听取各专业公司的汇报后，该司董事长、党委书记、总经理左登宏针对专业公司今后更好更快的生长提出六点意见或要求：一是各单位领导班子成员一定要团结一致，解放思想，脚踏实地，夯实基础治理事情；二是专业公司要以“十三五”战略为引领，朝着“精、专、特”偏向生长；三是增强专业公司品牌建设，打造安徽三建专业公司品牌；四是着力突破瓶颈、抢抓机缘，深耕市场，拓展新型业务，做好超高层、轨道交通、工业化、地下管廊等新型工业的技术、设备、人才储备事情；五是立异治理模式，以立异转型生长为动力，精细治理，提质增效；六是建立健全诚信机制，打造“诚信企业、诚信项目、诚信员工”。
此次专业公司调研会的召开，旨在进一步加速推进专业公司转型升级，立异生长。各专业公司纷纷体现，此次集会对专业公司的生长具有很强的指导意义，为以后事情提供了偏向和遵循。在接下来的事情中一定要解放思想、夯实基础、立异治理、撸袖实干，以实际行动向安徽三建公司十一届三次职代会献礼。
