3月1日，安徽三建公司召开2017年首次安委会（扩大）集会 。该司副总经理、安委会副主任何洪春、该司安委会成员、宁静生产治理部、所属各单位分担领导、宁静科长及宁静员加入集会 。外地分公司通过视频系统加入集会，集会由该司宁静生产治理部主任王绪良主持 。
会上，宁静生产治理通报了j9九游会CES系统宁静模块录入情况，解读剖析了《中共中央国务院关于推进宁静生产领域革新生长意见》，宣贯落实了2017年j9九游会首次安委会精神，认真学习了《赵时运董事长在集团公司2017年首次安委会上讲话》内容 。同时，认真宣贯了公司十一届三次职代会上，公司党委书记、董事长、总经理左登宏同志《经理事情报告》中相关宁静治理内容；总结了2016年宁静治理事情，明确了2017年宁静治理重点，安排安排了一季度宁静检查等近期事情 。
公司副总经理、安委会副主任何洪春在讲话中总结了2016年宁静治理五个“二”的经验做法，即“两个必须”：重大危险源必须上报，宁静标准化必须实施；“两个绝不”：绝不违章作业、指挥，绝不减少宁静经费投入；“两个强化”：强化执行力建设，强化二级机构治理；“两个偏重”：偏重外地、相助项目检查，偏重宁静信息化治理；“两个推行”：推行宁静智能化治理，推行宁静绿色施工 。
针对三建公司2017年宁静治理事情，何洪春提出三点意见和要求：一是梳理制度，抓制度建设，强化治理，增强执行力建设，狠抓落实，安徽省内所有项目抵达安徽省标准化示范工地标准，全面推行宁静标准化建设；二是科技立异、增强智能化治理，充分运用“互联网+”、“大数据”等手段，增强研发，做到更便捷、更宁静；三是2107年为精细化治理年，要增强精细化治理，做到“省内领先、海内一流”水平，抓好品牌建设，打造“百年三建” 。
