为增强项目质料物资治理，规范项目质料物资需求计划编报、质料采购、物资供应、验收与结算，建立质料整天职析与控制体系，提高项目质料本钱治理水平，3月10日下午，安徽路港公司在安建大厦23楼集会室召开项目质料物资治理事情集会 。公司财务总监章兴红、工程治理部、财务部、招标办、审计部、质料采购中心卖力人、各项目部分担领导和物资部长加入集会 。
集会学习宣贯了集团和公司招标采购和质料治理等相关制度文件，质料采购中心作了《质料治理事情报告》，与会人员积极谈话，针对地材涨价、集采钢材供货中保存的问题提出意见和建议 。
公司财务总监章兴红针对2017年质料物资治理事情划分对项目部和质料采购中心提出要求：各项目部要实时细致编报质料计划，严控验收，规范领用，按期盘点，建立质料消耗剖析机制，增强台帐治理等具体事情；质料采购中心要切实增强计划治理，关注重点项目和重要节点，实时相同，做好效劳，包管供货，要认真开展质料检覆按核等事情，以贯彻落实集团公司“基础治理牢固年”运动为契机，进一步增强项目质料物资治理，实现“控质量、保进度、降本钱”目标 。
