1月24日下午，集团公司召开“事情剖析”总结会，回首2010年“事情剖析”组织实施情况，展示事情结果，研究安排下一步事情。集团公司副总经理王元曦，所属各单位人力资源分担领导、人力资源部分卖力人，集团公司人力资源部成员加入集会。集团公司人力资源部副主任朱金蓉主持集会。
会上，路桥公司就其“事情剖析”组织实施情况作交流谈话，所属其他单位利用PPT汇报展示了事情结果。
集团公司人力资源部主任胡建英对“事情剖析”事情作全面总结。她指出，自2010年6月份以来，集团系统花了7个月的时间，梳理企业的组织架构，明确岗位设置，运用科学、系统的要领和专业的剖析事情，对所有治理岗位开展事情剖析，建立健全岗位职务说明书，机关及所属16家单位完成了职务说明书的制订或完善，抵达预期的事情目标。其中，路桥集团、路桥公司、建机公司、装置公司等单位实施历程比较规范，注重结果运用，开展的较扎实。胡主任同时指出，各单位在事情中也还保存着重视水平不敷、缺乏专业知识的学习掌握、执行力不高等问题，整体事情质量有待提高。最后，胡主任就下一步事情作了安排和说明。
王元曦副总在总结讲话中指出，“事情剖析”事情条理多、涉及面广、事情量大，操作起来庞大啰嗦，集团上下认真贯彻《事情报告》精神，精心组织，切实推进，取得了令人可喜的结果。他对全体人力资源事情者体现祝贺和谢谢。就下一步事情，王总提出四点希望：一是要进一步提高认识，“认识决定行为，思路决定出路”，要立足岗位做事、高于岗位思考，“事情剖析”是提高企业基础治理的抓手，是实施精细化治理的推手，要深刻理解和认识此项事情在企业治理中的战略意义；二是要提高职务说明书的体例质量，认真学习研究“事情剖析”的理论和要领，增加量化指标，提高针对性和操作性，制止看法化和笼统表述；三是要重实施、重效果，加大结果转化力度，杜绝“两张皮”现象，将职务说明书作为考核评价、绩效治理的最重要依据；四是要连续革新职务说明书，并在动态治理历程中修订企业的治理制度，健全科学的治理机制，建立有序的企业秩序，增强企业焦点竞争力，为安徽j9九游会“十二五”倍增计划提供动力和支持。
