2011年8月9日下午，集团公司在j9九游会大厦三楼集会室召开三季度人力资源事情例会，所属各单位、直属经济实体及安徽水利股份公司人力资源分担领导、部分卖力人加入集会。集团总经理、副董事长、党委副书记赵时运出席集会并作重要讲话。集团人力资源部主任李鹏飞主持集会。
会上，各单位交流汇报了今年新引进高校结业生的数量、入职培训情况，在职员工、农民工人为发放情况，三季度重点事情等。部分单位分担领导就目今集团人力资源事情提出了意见和建议。集团人力资源部就近期有关事情进行了安排和安排。
赵时运总经理是在重组后，首次和集团系统各级人力资源治理者见面，他向各人体现了亲切的慰问。赵总首先向各人通报了安徽j9九游会与安徽水建重组实施情况，上半年两家企业生产经营的良好态势，以及集团对今后人力资源事情的要求和安排。赵总指出，安徽j9九游会与安徽水建已顺利重组，但两家企业的生长历史、经营治理的融合照旧个恒久的历程，原有人力资源方面的政策、制度仍将维持一段时间，统一、协调的人力资源治理体系将在企业的融合中逐步建立完善。赵总强调，目今安徽j9九游会处在高速生长期，人才匮乏、人力资源结构不科学的矛盾依然突出，各单位要特别注重对人才的引进、培养和治理，系统研究，凭据集团生长战略实时调解人力资源“十二五”生长计划，包管人才供应对企业生长的支撑。最后，赵总希望各人相互支持，相互协调，坚持相同，努力事情，将安徽j9九游会的人力资源事情带上新台阶。
集团公司人力资源部主任李鹏飞在总结讲话中指出，目今人力资源事情的指导思想是：以科学生长观为统领，以人力资源“十二五”战略计划为指导，围绕企业重组、特级资质就位两大任务，整合资源，立异思路，为实现全年事情目标而努力。李主任要求：集团系统的人力资源事情者要有一个良好的精神状态，认清形势，明确任务，听从效劳于企业重组等重点事情；要延续用制度管人、按规则效劳的古板，熟悉国家的执规律则，完善企业内部各项规章制度，实现科学治理；要不绝强化集团人力资源部分“统筹、指导、协调、监管、效劳”五大职能，提升事情质量；要增强学习，严于律己，善于治理，不绝立异，各级人力资源事情者要成为学习的楷模，治理的能手，立异的尖兵。
