8月22日，集团公司副董事长、总经理、党委副书记赵时运在集团公司副总经理、党委委员许克顺、总会计师牛晓峰及有关部分卖力人等陪同下莅临外洋公司调研指导事情。集团公司总经理助理、外洋公司总经理吴康，外洋公司党委书记、副总经理周爱军等加入调研座谈会。
调研会上，外洋公司总经理吴康对赵时运总经理莅临外洋公司调研指导事情体现接待和谢谢。吴总向调研组一行汇报了外洋公司生长历程、“十二五”战略概况、公司组织架构及治理模式、生产经营现状、人力资源治理、财务治理等有关情况，并结合外部情况及公司自身实际，就下一步事情安排和生长计划情况作了介绍。
听取汇报后，调研组成员就财务治理、危害控制、驻外机构承包机制建设、薪资体系建设等有关情况进行了进一步了解，并就相关事情提出了意见。
赵时运总经理作了总结谈话，对做好外洋事情提出了四点指导性意见：一是要实施人才生长战略，建立与“十二五”战略相配套、与生长需求相适应的人才生长计划；二是要积极探索新形势下切合公司实际的治理体制、运行机制，包括集团对外洋的管控模式、海内外薪酬机制等，要增强“制度化、程序化”建设，建章立制，规范运作；三是要有效防备外汇危害，增强信息收集和汇率走势研判，接纳有效步伐规避汇率变革造成的损失；四是要积极拓展国际市场，要凭据胡运成董事长提出的“四个不去”原则，在危害可控的情况下加大经营力度，努力推进经营区域、业务结构等的转型，确保实现健康可连续生长。
