4月11日下午，集团公司副总经理霍向东、生长计划部卖力人黄代莅临建机公司指导事情。建机公司党委书记王爱国、副总经理潘友杰、总会计师汪元贵等加入了汇报交流。
在认真听取汇报后，霍总对建机公司所做的事情给予充分肯定，并对公司生长计划的调研、修订和战略包管提出了指导性意见：一是要深入了解剖析企业所处的情况和市场情况，特别是同行标杆企业、同类竞争企业的情况，做到知己知彼。要下大力气做好市场剖析事情，增强调研和掌握，市场剖析数据力求真实、准确。二是要透彻剖析自身优势、劣势，找准自身定位，同时制定系统细致、切实可行的包管步伐，以支持战略计划的落地。三是要制定切合实际的战略目标，瞄准标杆，角度要高，程序要快。他希望建机公司能够把新的战略计划做得更细更实，尽快形成报告上报集团公司。
同时，霍总还了解了建机公司目今的经营生产情况，并对立异建机产品营销模式以及集团内部支持建机工业生长提出了意见和建议。
在认真听取汇报后，霍总对建机公司所做的事情给予充分肯定，并对公司生长计划的调研、修订和战略包管提出了指导性意见：一是要深入了解剖析企业所处的情况和市场情况，特别是同行标杆企业、同类竞争企业的情况，做到知己知彼。要下大力气做好市场剖析事情，增强调研和掌握，市场剖析数据力求真实、准确。二是要透彻剖析自身优势、劣势，找准自身定位，同时制定系统细致、切实可行的包管步伐，以支持战略计划的落地。三是要制定切合实际的战略目标，瞄准标杆，角度要高，程序要快。他希望建机公司能够把新的战略计划做得更细更实，尽快形成报告上报集团公司。
同时，霍总还了解了建机公司目今的经营生产情况，并对立异建机产品营销模式以及集团内部支持建机工业生长提出了意见和建议。
