j9九游会首次职代会“代表访谈录”选摘

来源：党委事情部?时间：2016-02-02?浏览量：9091

编者按：1月26—28日，j9九游会一届一次职工代表大会暨2016年事情集会在合肥胜利召开。团结奋进、务实高效的集会引起了与会代表的广泛热议、各路“点赞”和建言。各单位宣传部分及通讯员立即行动，第一时间对所在单位职工代表进行了劈面或书面采访。以下为部分代表受访谈话内容摘录：

郑军（安徽一建党委书记、董事）：刘家静总经理的事情报告和赵时运董事长的讲话令人精神振奋，对集团的生长充满希望，深感在集团公司领导班子的领导下，脚踏实地，一步一个脚印，我们一定会走向越发辉煌的明天，希望集团在新的一年能在自营项目上给予我们一建公司大力支持和资助。

刘贤奇（安徽二建党委书记、副总经理）：集团在国家经济较大下行压力下实现逆势上扬，产值、收入、利润、新签条约额均实现了增长，结果的取得很是不易；2015年开展“基础治理年”运动，向治理要效益效果明显。集团建立建材公司，卖力大宗质料的集中采购，项目上是确确实实享受到了实惠，比市场价格有了较大幅度的优惠，降低了本钱，受到接待。希望集团在资金和融资本钱上能够给予倾斜，资助企业减轻担负，更好地增强自身造血功效。

左登宏（安徽三建董事长、总经理）：集会隆重简朴、富有效果，会上提出的体制革新、结构优化、重组上市、转型升级等一系列步伐，为集团和我司今后一个阶段的生长做出了偏向性安排。安徽三建“升特”乐成，标记着我司生长开启了新篇章，迈上了新征程。我们将坚定不移地继续扛起集团建筑大旗，做优做强房建主业，这是我们生长的基本。下步，我们将加速做实建筑工业化基地建设，重点放在“高、大、精、尖、新、特”等一批标记性工程的承揽上。同时，借助集团公司的品牌优势，努力扩大行业领先优势，提升话语权。我们要继续坚持百亿规模，快速做强做大，向更高目标迈进，这是目今面临的紧迫任务。

黄丽春（安徽三建党委副书记、纪委书记）：我们将在集会结束后尽快全面实时准确地转达好集会精神，让每个职工都能够了解到集团的生长战略和斗争目标，并制定贯彻落实计划，细化剖析目标任务。要连续监督落实好中央八项划定精神和集团公司厉行节约、阻挡浪费的有关划定；要连续推进职工民主治理，密切同宽大职工的普遍联系，鼓舞和领导宽大职工为实现公司生长目标多做孝敬。

朱勇（安徽三建架业公司质料员）：岂论是什么人，只要认真学习，掌握新知识，在企业生长中，都能找到适合自己发挥能力的岗位，都能成为企业所需人才。

左从义（安徽三建四公司定远安盐曲阳世纪城项目经理）：扎实做好项目自身治理事情，狠抓项目工程质量、文明创立，赢市场口碑，交一方朋友，以“现场赢市场”，实现二次经营、多次经营，站牢项目所在地市场，生长成区域规模；在提高自我的同时，也要领导项目团队共奋进、齐生长。

陈庆明（安徽三建大连公司烟台力高项目指挥）：我自己恒久在外地事情，对属地化生长一直也在探索，并积极实验，安徽三建大连公司至今已经有八名外地人在公司事情，占到分公司人数的20％，虽然这个比例还要继续扩大，这样一来既解决了恒久驻外生活上的种种难处，又使公司更有外地人文气息。

张晓林（安徽水利党委书记、总经理）：公司生长的雄伟蓝图已经铸就，目标已经明确，要害在于落实。要把职代会精神转达给宽大职工，落实到实际事情中去，加大对职代会精神的宣贯力度，对集会安排的重点事情进行剖析，落实责任部分、责任人。同时，要在公司建立健全执行的责任、考评、问责等机制，增强宽大干群事情的紧迫感和责任感，确保令行禁止，确保每项计划，每个目标按期实现。

司马文（安徽水利上海分公司经理）：2016年经济下行压力对古板施工行业影响显著，PPP项目是施工企业生长的新机缘，实现新增长点的重要举措，应进一步加大PPP业务拓展，以投资发动施工，使公司取得更好的业绩。

冯保友（路桥集团纪委书记、工会主席）：无规则不可周遭，科学完善的事情制度是包管公司良性生长的重要包管。2016年路桥集团纪委将把制度建设作为“基础治理提升年”事情中的一项重要内容，在党风廉政方面，完善关于增强党风廉政建设的各项划定；在干部治理方面，修订完善关于增强干部治理的步伐和步伐；在企业治理方面，加入修订完善人为、奖金治理步伐，以及财务、劳资、物资、设备等治理步伐和步伐，坚持推动用制度“管人、管事”常态化。

卞宝林（路桥集团总经理助理、办公室主任）：信息化事情应首先以提高审批效率为突破口，实现网上申报事项限时办结制度，让子分公司真正感受到信息化的利益，愿意并积极加入，渐成习惯后，再加以全面推进。要害点在于，分级分层同时实施，让效果下沉到下层一线，让普通员工感受到便当和效率。

黄正清（路桥集团法务部部长）：作为一名职工代表，我要首先学习好、领会好《讲话》和《报告》内容和精神，通过自身事情的平台将集会精神宣传给宽大的一线员工，让他们也能充分了解集团公司革新生长的战略计划和目标任务，分享集团公司乘风破浪逆势生长的乐成喜悦，使他们越发坚定生长信心，以高度的主人翁精神扎实事情。

杜海峰（安徽路桥副总经理、门路分公司经理）：通过PPP投资类项目的建设，使公司从原来的简单施工治理模式转变为“施工治理总承包+投资经营”相结合的模式，这势须要求我们对经营治理模式的转变提前策划和准备，提前整合和储备种种治理资源。另外，我们将以工程项目为契机，深入做好属地资源利用，做好区域市场开发。

江仲明（安徽路桥路面公司经理）：路面公司是从事沥青路面施工专业公司，积累了富厚的施工经验和技术积淀，在省内沥青路面施工方面有很强竞争力。在已往包括现在，我们一直感受着在集团大融合、大生长、大协调下所获得的实惠；马鞍山G205国道和舒城S351两个BT项目路面均在集团统筹安排下，由我公司卖力实施，为集团创立了效益，赢得了美誉，同时也使我们自己的人力、设备、技术等资源获得很好的发挥，获得了利润。随着PPP等投资类项目的增多，我希望集团内部建立竞争机制，投资类项目的沥青施工内部竞标，择优选取，包管集团投资收益，并且无施工危害，同时也培育壮大专业公司的生长。

王军（安徽装置总经理助理、西北分公司经理）：作为集团系统的一份子，我们要珍惜现在的大好局面，信心十足的面向未来，劲头十足的加速生长。特别是分公司的班子成员要有责任和继续，要带好头、引好路，加速立异生长的程序，让公司的未来越发灼烁、前景越发辽阔。要转变经营方法，在凭借自身实力、竞争优势取胜的同时，积极挖掘有关政策、目标的有力面，充分利用企业建立的关系链、人脉网，积极翻开越发辽阔的经营相助联系。

崔伟（安徽建科地基一所检测员）：作为一名年轻代表，给我印象深刻的是，两位领导的讲话中均提到了职工年人均收入要实现稳步增长。集团公司下属各子分公司年轻员工较多，一般都处于事业起步和上升期，家庭经济压力比较大，所以对员工收入比较关注。两位领导的讲话给我们年轻员工吃了定心丸，我感应我们的领导班子在谋划集团未来生长计划时始终能做到心系职工利益，这一点让我们年轻员工代表尤其感动，使我们充满了劲头，对未来充满了信心。

李世龙（安徽交航董事长、总经理、党委书记）：职代会是凝聚职工力量，提倡职工建言献策和形成企业生长共识的重要载体。正所谓是，众人拾柴火焰高，职代会的召开能为集团生长树立目标，查找了生长问题，逐步解决了生长矛盾。别的，职代会中有许多是来自施工一线的职工代表，无论房建、市政、港航、水利等，只有项目的好才是树立企业形象、赢得市场的基础所在，一线职工的加入为集团谋大事、树大业带来了名贵的真实经验，正是实行企业民主治理和贯彻“三严三实”谋事创业要实的重要体现。

向海兵（安徽交航滁州驷马山项目部经营公司经理、项目经理）：“大河涨水小河满”，2015年安徽交航公司在集团公司的坚强领导和体贴下，通过整合内部集团和外部社会资源，基本解决了2016年公司施工船舶闲置问题；在集团公司经营战略的引导下，加大合肥周边项目的经营力度，先后承接了过亿元的市政门路项目和3000万省重点水利工程驷马山分洪道工程等一系列项目。可是安徽交航公司保存着起步晚，基础差，资质门槛等问题，特别是水利二级资质制约目今生长，无法很好的发挥航道主业优势，使得公司在新一轮引江济淮工程中失掉先机，希望在下一步的资源整合计划中能够获得集团公司更多的支持和指导。

王永来（安徽建机纪委书记、工会主席）：我们要认真学习宣传贯彻集团一届一次职代会精神，结合安徽建机公司的实际，谋划好2016年事情和“十三五”计划，自觉地将思想和行动与集团公司坚持一致，增强事情的主动性和创立性，发挥不畏艰难、攻坚克难的拼搏精神，为公司革新生长稳定做出更大的孝敬，为打造机制活、结构优、竞争强、职工富的新安徽j9九游会而努力斗争。

青田斌（安徽建机营销中心署理总监、党支部书记）：集团公司2015年创立产值500多亿，透过这个数字，能感受到集团的内部建筑机械市场有很大的生长空间。我作为一名安徽建机公司员工，尤其是作为一名营销人员，更是感应压力很大。我们要凭据集团公司的要求，集团的项目到哪，我们的设备就到哪、效劳就到哪，不绝开发集团内部市场。虽然，关于集团内部市场，我们在自身努力的同时，集团公司也应给予相应的政策倾斜，不绝拓展集团内部市场广度和深度。这也切合报告中提到的“发挥集团工业链优势，千方百计把利润留在系统内部，实现业务的精耕细作”精神。

张键（安建建材总经理）：2015年是安建建材的开局之年，面对宏观经济增速趋缓，建筑建材市场低迷，原三个建材公司遗留问题较多，多重矛盾交织的庞大形势。在集团的正确领导下，公司领导班子领导全体员工从容应对挑战，奋力攻坚克难，通过一年的努力，各项治理事情全面步入正轨，历史遗留问题基本获得解决，重点难点事情取得重大进展，并且逾额完成集团下达的各项经济指标。我们在依托集团未来五年抵达千亿目标的基础上，经过认真剖析，计划了安建建材未来五年的生长战略定位，即构建物资贸易、建材生产、物资租赁、物流仓储四大主营业务，最终形成产值上百亿元的规�；笠�，将安建建材生长成为在全省行业内具有绝对竞争力，在海内同行业具有较大影响力的专业品牌公司。

杨斌（安建地产总经理、党总支书记）：结合集团公司总体事情安排，安建地产2016年要明确事情思路，找准企业定位。以“一个转变、三个出路”为指导，明确以销售为中心，通过买地、换地、棚改三个路径开展事情�；视眯鲁Ｌ�，不绝调解事情思路，加速内部资源整合，抢抓市场新机缘，以生长为主题，以实现标准化为目标，凝心聚力，规范运作，开拓立异，寻求突破。

徐武林（安建地产宿松分公司经理）：讲话提出要稳步推进房地工业，以PPP模式发动房地工业、抓住“棚改”的契机增进房地工业的生长，给公司房地工业的生长指出了新的生长偏向。作为房地产一线从业人员一定要以董事长和总经理在讲话和报告中提出的思路和计划扎实事情，锐意进取，争取将安建地产宿松分公司生长壮大，在宿松房地产市场取得垄断职位，并紧跟东北新城等两个PPP项目；同时在立足宿松房地产市场的基础上，辐射周边，争取将宿松分公司做成具有较大影响力的区域公司，支持集团房地工业的生长，为集团确立的“十三五”目标做出应有的孝敬。

朱其飞（安建效劳中心职工）：听完集团领导的讲话很受鼓舞，作为职工代表，有责任重点做好“三要”：要自觉带动多学，通过多种形式和要领，实时认真学习消化并贯彻落拭魅这次职代会的精神；要自觉带动多想，面对企业现实的困境，开拓立异，知难而进，进一步增强搞好企业的信念，全面增强基础治理，内挖潜力，为集团多做新孝敬；要自觉带动多干，要在各方面严格要求自己，在企业革新生长稳定阵势中，发挥职工代表的楷模作用。

周爱军（安建外洋党委书记、副总经理）：我觉得这次职代会开的很是乐成，集会准备的也十分充分。针对外洋公司来说，建议集团能够建立起外洋人才蓄水池，把人才蓄水池真正落实；建议在跟踪市场上，要掌握重点区域重点市场，凭据自身实力寻找适合的项目作为突破口；另有就是培养和引进外洋经营的复合型人才时，思想还需要进一步解放，立异方法要领。

陆茹（安建外洋市场部土j9九游会程师）：被同事们选为公司的职工代表感应很荣幸，很是谢谢同事们的信任和支持。能够加入这样的大会我觉得很自豪和骄傲，因为在大会上我深切感受到了集团的生长变革，感受了集团包括各家单位关于未来的信心�；岢∈且黄甙合蛏系钠�，参会人员都是饱满的斗志，十离开心各人都很期待集团新的未来和新的明天，我也十分期待。

杨利生（安建外洋工程部经理）：我们“十二五”期间取得了很大成绩，不管是产值照旧利润都有了很大的提升，并且未来前景辽阔。我们要有荣誉感和自豪感，同时还要有�；�，不进则退，我们跟大企业相比照旧有不小的差别。我觉得是这样的，我们另有许多缺乏，另有许多事情要做，必须得把上级的战略政策落实到位，执行到位才华不绝取得进步。

陈传文（安建建设总经理）：2016年，安建建设将围绕集团公司的各项安排要求，结合公司生长实际，以“基础治理提升年”为主题，在资源上找聚合，在转型上精准发力，在立异上下功夫，谋求更好更快生长。在“十三五”开局之年围绕市场拓业务，七化治理精人才，优化组织强结构，突出效益稳生长。以新理念、新状态、新举措，创立新业绩，展现新作为。

编后语：为更好发挥职代会在企业民主治理中的作用，凝聚力量形成共识，全面展示列位代表的心声、智慧和风范，现在集团公司网站“职代会专栏”开设j9九游会第一届职代会代表访谈录专题系列，浓缩要点，集中泛起。各单位代表的详细访谈内容，将在“代表访谈录”中陆续推出，敬请关注。