“青年文明号”创立集体事迹质料之十——争创青年文明号青春共建和谐项目

来源：?时间：2008-11-04?浏览量：15574

——安徽三j9九游会程有限公司第八工管部青年文明号创立质料

安徽三建第八工程治理部建立于2006年3月，现有职工42名，平均年龄34周岁，其中党员9名，团员8名， 35岁以下职工29人，占总人数的近70%，下属七个项目部，是一支以特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献而著称的青年集体。06、07年连续两年被公司评为“先进单位”。 07年我第八工管部在全体员工的辛勤劳动下逾额完成了公司下达的各项指标，完成施工产值1.1亿元。全年宁静生产无重伤事故,均以最高分创立了2个省级宁静文明质量标准化工地，逾额完成了公司下达的各项经济技术指标。自工管部自开展创立”青年文明号”以来，在公司团委的指导资助下，积极开展青年文明号创j9九游会作，以青年职工为主体，以宁静生产为导向，并以此作为提高职工素质、建设形象工程、增进项目治理的重要举措，始终把创立“青年文明号”活行动为凝聚青年、团结青年、领导青年建功立业的有效形式。

一、以人为本，机制立异，架构未来，连续生长

企业的生存和生长，在很洪流平上取决于拥有人才资源的数量和质量，以及对人才资源的使用和开发效果。为吸引人才,使人才资源与现代企业制度相适应，铸造一支能战斗、打得赢的施工步队，第八工管部紧紧抓住创立“青年文明号”的契机，立异用人机制，增强人才资源的开发与治理。

一、竞争上岗，为青年人才脱颖而出创立条件。项目上的领导班子都是结业于高等院校的结业生生长起来的。他们都是优秀青年干部，经过几年在下层和施工一线的锤炼，既具有与时俱进的思想看法和高昂有为的精神状态，同时也基本具备了认识市场、适应市场、驾驭市场的能力息争决实际问题的能力。

二、立异用人机制，充分发挥人才的智慧才智。第八工管部紧紧抓住培养、吸引和用好人才的三个环节，着力建设经营治理人才和专业技术人才两支步队。对新进的大学生，尤其是大学本科结业生坚持四个优先，即思想上优先体贴，组织上优先使用，事情上优先安排，生活上优先眷注。在人才录用中实行了竞争上岗制度，为优秀人才脱颖而出开辟快车道。在人为分派制度中，突破铁饭碗和论资排辈等旧框框，依照“按劳分派”与“按要素分派”相结合的原则，使人为收入同经济效益紧密挂钩，向责任重、孝敬大、技术高的岗位倾斜，向施工一线倾斜，引发了青年职工的活力。

工管部在完善机制建设的同时，深知对未来生长起决定作用的将是人的因素。为此，工管部坚持以人为本的战略，在坚持效率优先的前提下，力争逐步铸造一支打得赢、能战斗的公司步队。而创立“青年文明号”事情的开展，对公司人员素质提高起到极大的增进作用。“恪尽职守、诚信为本、率先垂范、有诺必践”的条约，正是新时期、新阶段对专业人才的最好见证。为此，工管部紧紧抓住建设“青年文明号”的契机，对公司全体员工进行全面的思想、品德教育。

08年3月工管部组织全体员工认真学习公司的九届四次职工代表大会和党的十七大精神。半年来，工管部多次组织政治、业务理论学习，积极加入公司组织的迎奥运圣火运动，由团支部组织的迎“奥运”、庆“五四”青年文体运动，加入公司组织的迎七一，十七大报告和《劳动条约法》的知识竞赛，并获得二等奖，工管部和团支部多次召开交流心得体会座谈会，加入念书运动和趣味八十分角逐等。通过理论联系实践的学习及运动，公司员工思想品德建设获得较大提高，能够真正从讲政治、顾阵势的角度树立起为人民效劳的意识和良好职业品德。

二、恪尽职守，率先垂范，创优争先

在现场施工中，坚持履行“恪尽职守、诚信为本、率先垂范、有诺必践”为内容的“青年文明号”信用条约，并进行允许效劳，确立了“工程质量及格率100%，工程质量优良率抵达95%”的事情目标。坚持不绝完善“青年文明号”创立的制度和规范化，实行了青年技术人员现场效劳监督机制，事情人员挂牌上岗接受监督，青工的效劳意识不绝增强。坚持以“精品工程”为载体，积极推进“青年文明号”创j9九游会作，在公司开展“讲孝敬、创效益”运动，涌现出了一批“爱岗敬业”的优秀职工。

张为政同志,现年33岁,1995年7月结业于安徽j9九游会学院,1995年11月加入事情,先后加入了合工大新学区教学楼、政务新区翠庭园、合市肥市疾控中心、合工大研发中心、高新技术开发区科研孵化项目、科技结果转化项目等工程的施工。在平时的事情中，认真卖力，对自己的要求起点较高，从宁静文明施工、质量进度、本钱方面是高标准严要求。他团结同志，对新近场的大学生在业务上认真搞好传帮带，在生活上，对他们是无微不至的体贴，在做人方面，教育他们要讲诚信，树立正确的人生观。他事情作风稳健扎实，在同志们的印象中威望较高，并积极要求进步，特别是年近来所干的市疾控中心项目被评为“琥珀杯”、“黄山杯”，于2007年11月被公司党委批准为中共预备党员，曾荣获公司优秀技术卖力人、十佳项目经理和公司企业尖兵称呼。

三、诚信经营，质量为本，宁静增效

诚信是中华民族的古板美德。工管部青年员工十分注重诚信。 “青年文明号”的信用条约“恪尽职守、诚信为本、率先垂范、有诺必践”自觉地获得了实践；而公司“全心全意效劳，诚信保质创优”的效劳允许，从工管部领导到普通职员都获得了严格履行。为铸“八部品牌”，创“三建品牌”，工管部科学治理，精心施工，为此工管部接纳了六项步伐，争创精品工程，效劳客户，回报社会。

一、增强教育。以争创“青年文明号”为契机，增强质量意识教育，提高质量意识，努力争创并维护“青年文明号”的高尚荣誉，把好质量关。

二、健全组织。项目由质量部、技术部、宁静部、生产部、质料部组成并配有专业卖力人员。

三、严格制度。建立健全质量治理制度。如绩效考核测评步伐、增强劳动纪律有关划定、项目部考核测评步伐、员工学习培训制度等。

四、项目承包责任制，项目经理对工程项目负总责。项目部事情人员对分担业务和现场施工各负其责，并建立了奖惩步伐，将项目承包责任制落到实处。

五、强化宁静生产。工管部部制定了《宁静生产治理条例》及《宁静手册》，建立了宁静部，各项目部设经培训及格的专职宁静员，配备宁静器材，设立宁静警示牌，张贴宁静口号横幅，对现场工人进行宁静知识培训，按期检查电器和机械的使用状态。

六、开展质量、宁静、本钱、进度、资料等考核测评运动。此项运动工管部每月开展，各项目部相互组织进行质量检查评比，对体现突出的给予表扬和奖励体现差的给予批评和�？畈⒁栽驴虮ǖ男问椒⒌礁鞲鱿钅坎�。

四、体制革新，立异为魂，与时俱进

一、由于专业工长制度不可满足目前的施工需要，也无法与公司各职能部分和社会上执法部分相接轨，望湖城项目部想试行取消专业工长制度，另设生产部、技术部、质量部、宁静部，每个部分责任明确，相互制约，每个部分都只对项目经理卖力，解决了质量与宁静、生产之间的矛盾，同时也和公司的相应职能处室挂钩，对公司的检查也有人跟踪效劳。在望湖城八标段项目实行泰半年的结果看效果不错，明年的新工程进行扩广，分项目巨细合理设置，提高事情效率。

二、为了贯彻工程治理部的检查、效劳职能，今年我们建立了经济组和生产组。经济组配备了2名技术员，生产组配备两名治理人员（一名质量员，一名宁静员）。建立经济组和生产组的目的是更好的效劳和资助项目部，使项目部能节约一部分精力投入施工中去，使工管部与项目部联系获得增强，让项目部感应不是孑立作战，有组织在体贴你，资助你。希望借此让八部能酿成一个很是融洽，协调能力很是强的强大的工管部。

五、文化为根，党团带动，共赴未来

企业文化是社会主义精神文明建设的重要组成部分，也是企业生长的精神动力和智力支持。在党、团支部领导下，公司青年人结合创立“青年文明号”运动，充分发挥团结肯干，勇于贡献、开拓立异、敢于卖力的精神，用实际行动展示 “艰苦斗争创一流团结贡献爱三建”的公司精神。工管部通过编发《八部简报》，规范员工的行为，经过不绝的学习、实践，形成了团结、相助、配合前进的企业价值观，已经成为公司青年员工交流心得体会、宣布论文，充分展示“青年文明号”运动效果的载体。

“青年文明号”是对工管部年轻人团结肯干，勇于贡献精神的肯定，同时又是对工管部新时期事情的极大推动。今后，工管部团支部将面对革新生长的新形势，继续深化开展创立“青年文明号”、争当“青年岗位能手”，领导工管部全体团员青年立足岗位，依靠科技进步立异创效，继续以“造精品工程、创一流效劳”为目标，以争创公司“青年文明号”为起点，不绝学习和借鉴其它单位的创立经验，继续发挥企业精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为安徽三建做出新的更大的孝敬，努力在跨越式的生长中书写青年文明号的华章！