安徽省泗县至宿州高速公路是苏皖豫三省省际公路泗县至许昌高速公路的组成部分，是安徽省公路网计划“四纵八横”公路主骨架中的重要路段，也是安徽省首个开工的“十一五”高速公路重点建设项目。工程总造价约18312.8866万元，该项目部工程治理和技术人员仅50人（包括实习2人），其中35岁以下青年38人，项目部领导班子及部分卖力人和技术主干均为35岁以下青年。他们是一支以特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献而著称的青年集体，治理着路港公司目前最大的一个施工项目，这充分体现了项目部团员青年的立异意识和生力军作用。该项目部在组建之初就建立了临时团支部，任命了临时团支部书记，健全了团的组织机构，并始终把创立“青年文明号”活行动为凝聚青年、团结青年、领导青年建功立业的有效形式，围绕创立运动，项目部制定创立计划、目标和宗旨，并严格凭据创立“青年文明号”的要求开展各项运动，取得了“社会效益、经济效益和人才效益三丰收”的辉煌结果，2008年被集团团委评为“青年文明号”，项目经理被集团评为“优秀青年”荣誉称呼。
一、建立创立“青年文明号” 运动组织机构，制定运动目标、宗旨。
该项目临时团支部自建立之日起就广泛开展各项运动，以“打造精品工程，树立路港品牌”为口号，以实现“社会效益、经济效益和人才效益大丰收”为目标引导青年立足本职岗位，发挥路港青年生力军和突击队的作用。为包管创立运动有序开展建立了强有力的创立运动领导班子，项目经理徐士征任组长，临时团支部书记陈瑞任副组长，项目部项目总工、副经理朱守柱、朱进以及项目部部分卖力人刘钦、宋国庆、王方、周勤等为成员的创立运动小组。
在创立运动中，项目部全面深入学习实践科学生长观，认真贯彻马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉执行党和国家的政策，遵守国家执规律则及本单位的规章制度、操作规程。充分利用公司内部刊物《路港视界》及项目部宣传橱窗、墙报栏等宣传阵地，增强对团员青年文明行为教育。大力宣传党的路线、目标、政策，表扬好人好事，进行工程技术经验交流等。增强普法教育，要求做到知法、懂法、守法和用法，做文明青年。通过这些形式多样的思想政治教育，团员青年的思想品德素质不绝提高。
二、充分发挥团员青年的主观能动性，立足本职岗位，积极开展立异创效运动，争取项目经济效益最大化。
要把一个项目治理好，树立项目的品牌效应，最基本的就是要实现质量、宁静和进度的全面治理，泗宿10标就是这样做的。宁静治理事情是项目治理第一要务，抓好宁静治理是项目治理的最基本要求。
首先，建立健全宁静生产、质量和进度治理体系。第一、建立宁静生产领导小组，项目经理担当组长，项目副经理、宁静质量部部长为副组长，各部室、班组卖力人及专、兼职宁静员为成员。工程部卖力宁静生产日常指导检查事情，办公室卖力宁静生产日常教育宣传事情，专职宁静员卖力全工地日常宁静检查治理事情，兼职宁静员协助班组长做好本班组的各项宁静治理运动。第二、建立宁静生产责任制，签订宁静生产责任状，建立宁静奖罚制度。要求宽大团员青年站在宁静生产的第一线，要实时发明宁静隐患并实时报告实时排除、敢于同违章指挥作斗争，对实时举报违章指挥、违章操作以及宁静生产事情抓出结果的部分、班组、个人每月一次给予重奖。第三、严格施工历程质量控制事情，确保工程质量。要求团员青年带动组织我部技术人员认真学习设计图纸、文件，充分理解设计意图，严格按设计操作规程和业主或监理工程师具体要求组织施工。第四、增强工程的进度治理。泗宿10标制订了详尽的施工网络计划，确定要害线路，将要害线路落实到项目施工的各个环节，凭据总任务、总工期确定年、季、月、周施工进度计划，以周保月，以月保季，以季保年，确保工程按计划有序推进。特别是2008年5月开工以来，在业主和公司的正确领导下，该项目部结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织领导全体员工，以饱满的热情、高昂的斗志积极开展了卓有效果的“抓质量、保宁静、大干一百天”的劳动竞赛运动，不绝掀起劳动竞赛热潮，取得可喜的结果。截止目前，各分部分项施工任务都控制在节点工期前，在业主组织的月评季奖中均荣登榜首。
其次，在控制好基本的宁静、质量和进度治理的同时，项目上的团员青年充分发挥主观能动性，实现工艺上的立异。工艺上立异的目的是节约本钱，加速进度，实现环保施工。针对这个目标，项目一班人特别是团员青年想法设法在施工工艺上积极立异，结合项目结构物多，桩基工程量大的特点，并凭据外地的地质条件，大胆设想，建议公司购置价值近五百万的旋挖钻机，这在整个公司单台施工设备购置上是个立异。通过购置这台设备，第一在施工上加速了进度，因为旋挖钻机成孔快，对施工用电和园地要求低；第二在施工历程中爆发的泥浆少，对周围情况污染小，更不会泛起大型泥浆池的现象，在环保上获得包管，对周围的宁静没有任何影响。这就确保了进度和情况的双包管，虽然前期本钱投入较大，但在整个项目治理上是十分合理的举措，获得业主和同行的一致肯定，这项工艺目前对整个施工进度起了决定性作用。
再次，在工艺立异上取得突破后，如何实现质料治理的立异又摆在项目治理人员的面前。目前施工项目投标竞争十分猛烈，基本上是低价中标，如何在有限的价格控制规模内实现赢利，难倒了施工治理人员，泗宿10标项目团员青年，认真总结以前的施工经验，增强施工历程中的质料治理。因为质料在整个施工本钱中占近六成，只要管好质料，整个项目的经济效益基本上就有了包管。第一、要求各班组、步队严格执行定尺领料制度。所谓定尺领料就是各班组和施工步队凭据施工图纸将所需质料的尺寸报项目部质料部，质料部凭据图纸审定用料，获得项目分担领导同意后批准使用，杜绝大材小用和浪费现象。第二、即便控制的再好，仍然会泛起边角料的现象，如何将边角料利用好，项目制定了相应的奖励步伐。由于该项目结构物多，所用钢材多，在包管质量的前提下，最大限度的利用边角料。边角料的使用本钱是采购本钱的1/3，通过对边角料的使用一方面节约了本钱，另一方面培养了职工的节约意识，在实现经济效益的同时也实现了社会效益，培养了团员青年节约本钱的意识。
三、体贴团员青年的生活和生长，积极主动开展各项运动，实现人才效益最大化。
干好一个项目，实现利润最大化，无疑是每个项目的最基本要求。但在实现了各项利润指标后，如何带出一个步队，树立一个品牌，这对项目治理似乎提出了更高的要求，泗宿10标领导班子一班人就是从这个高度要求自己的。他们积极为团员青年营造比、学、赶、帮、超的事情气氛。
首先，体贴团员青年成才。施工企业最锤炼人的地方就是项目，如何在干好项目的同时培养一批人才。泗宿10标以项目经理徐士征为领导的领导班子高度重视、积极挖掘团员青年的业务和技术潜力，通过组织青年团员加入培训、深造以及勉励自学的方法对青年“充电”。宽大团员青年在事情中集思广益、攻坚克难，其中粉煤灰在泵送混凝土中的应用，获得集团公司优秀合理化建议和技术革新三等奖，定尺领料和边角料再利用等步伐在公司规模获得广泛推广；同时，培养团员青年廉洁从业意识，一分一分钱的节约项目本钱，争取项目的利润最大化，并积极提高职工的福利待遇，让团员青年有项目赢利、员工得实惠的切身感受。
其次，十分体贴团员青年的生长和生活。于施工企业恒久在野外施工，条件艰苦，特别是男性团员青年的个人问题得不到解决。针对这个问题，项目部领导班子成员积极创立时机，别的项目一般都不肯意接受刚结业的女同学，但泗宿10标项目领导班子成员积极向公司争取要女结业生，并且体贴她们的生活，从生活细节上给予照顾，给项目部的年轻男性团员青年创立恋爱时机，体贴团员青年的终身大事，以此来稳定职工步队。
再次，有了稳定的职工步队，就需要富厚职工的业余生活。项目部积极开动脑筋，多方筹集资金购置了乒乓球桌，建成了项目部的篮球场，从基础设施上给予满足。项目部临时团支部乐成承办了整条线13个项目部加入的“泗许项目篮球角逐”。通过角逐富厚了团员青年的业余生活，通过角逐增强了与业主和监理之间的友谊，为以后更好的开展事情涤讪了基础。
四、体贴地方群众实际困难，开展各项帮扶运动，积极主动为地动灾区捐款，实现社会效益最大化。
2008年3月20日，泗宿高速全线开始清表、修便道，我项目部和外地群众有了较为全面的接触。许多村民看到挖掘机、推土机、压路机、平地机力大无比，希望借助机械完成他们“力不从心”的事情。2008年7月汛期期间，四周许多黄豆地和玉米地酿成了“水田”，“田主”找到项目部，心急如焚地说：“帮资助吧，再泡两天，一年收成绩要完了！”项目部立刻安排挖掘机冒雨开往内涝所在，资助排涝。项目部真心支付和有求必应的态度，获得外地群众的一致赞许，地方群众在以后的征地拆迁和取土坑征用等方面都给予了积极支持。虽然项目部支付了一些劳动，但能获得外地群众支持比什么都重要。由于项目在征地拆迁、取土坑征用和前期施工都获得外地群众的积极支持，泗宿10标在工程进度和质量、宁静控制等方面都名列前茅。结果的取得不是一朝一夕的努力，而是这个团员青年团队治理能力和贡献精神的体现，是整个团员青年的生力军和突击队作用的最好体现。
2008年5月12日14时28分，四川爆发了灾难性地动。项目部全体员工悲哀万分，时刻关注灾区，以集体的名义捐款10000元。员工更是一个比一个热情高，各人拿出100元、200元、300元、500元等献出自己的一分爱心，党员还积极缴纳特殊党费。项目部还主动要求把装载机和吊车开到灾区支援抢险。在市场经济十分昌盛的今天，当国家和人民遇到灾难的时刻，项目部一班人特别是团员青年积极贡献爱心，能出一分力的就出一分力，能出一分钱的就出一分钱，充分体现了团员青年的无私作风。
