为满足公司二次创业、快速生长的需要，省装置公司十分重视人力资源步队建设。2006年至2009年，公司连续4年引进了130多名优秀高校结业生，为公司连续生长注入了新鲜血液。几年来，公司党、政、工、团各级组织齐抓共管，接纳多样化的培训方法，对大学生进行了辛勤培养，取得了较好的效果。
公司着力培养大学生树立正确的人生观、价值观，使个人价值观与企业的生长战略相一致，正确看待国家、企业、他人、自己，在实践中学习治理知识、提高专业技术，制定出通过3—5年时间，造就一批公司急需的复合型治理人员、专业型技术人员的目标。公司制定了大学生招聘、录用、教核、转正流程和培养计划。一年内三次书面考核，及格转正定职，与薪酬、职称挂钩。提供相应的培训时机，资助大学生报考种种执业资格及技术职称，公司给予奖励和相应的待遇。接纳入职培训、师徒结对、岗位培训、专题培训等多种形式，公司领导亲自上课、师傅和部分卖力人手把手帮带、生产实践中学习锤炼等种种要领，资助大学生快速适应岗位。大学生们政治上有人体贴、生活上有人看护、事情上有人资助，在装置公司这块沃土上茁壮生长，涌现出一批优秀人才。（省安团委）
