机关念书运动系列报道一：赵作平体会《细节决定成败》

来源：?时间：2007-04-25?浏览量：7487

机关党委在集团公司机关开展共读《细节决定成败》一书运动，这是一本什么样的书，为什么一版再版被治理者推崇，对我们事情又那些启迪和指导作用？现将机关第三党支部委员赵作平同志的读后感推荐给各人，供各人在研读《细节决定成败》时参考，同时要求各人积极宣布念书感言及体会并学以致用，不绝提高事情质量。

细微之处见精神

------《细节决定成败》读后感
赵作平

汪中求先生的《细节决定成败》一书，已经出书刊行了很长一段时间，虽然书中的有些提法和论断尚有商榷之处，但总体脉络是清晰和明确的。书中从思想看法入手，到细节爆发的差别和忽视细节的价钱，从细节的实质到细节的积累…清清楚楚、淋漓尽致地向读者展现了一个个全新的看法，无论是做人、做事照旧做治理，随处体现了细节的重要性。我认为，对个人来说，细节体现着素质；对部分来说，细节代表形象；对事业来说，细节决定着成败。

通读《细节决定成败》一书，伏案思考，感悟良多，尤其是将书中的理论与我们实际事情相结合、相比照，更觉得对职能部分每一位员工的事情，都具有很强的针对性和指导性。归纳起来，体会有三，愿与机关其他书友配合探讨。

体会一：细微之处见精神。

细节是平凡的、具体的、零散的，如一句话、一个行动、一次碰面…细节很小，容易被人们所忽视，但有时候它的作用是不可估量的。有些细节会深深地印在我们的脑海中，留下终生难忘的印象；有些细节会改变事物的生长偏向，使人们的命运爆发转变。但我们许多人，往往忽视细节的重要，甚至对细节嗤之以鼻，重视“成大事者不拘小节”，最终的可能就是“大事做不来，小事不肯做”。这里面反应的是一种精神，也就是对事情的专注水平和对事情的态度问题，是消极应付照旧主动应对？是立身安命所需照旧精神慰籍所在？因为：认真做事只是把事情做对，用心做事才华把事情做好。如果我们都能做到快乐事情，从事情中享受事情乐趣，从事情的结果中感受自身的价值，那我们的精神，就能升华到一个崭新的境界。

体会二：关注细节，大事做准，小事做实。

治理学中，领导的技术包括看法、人际和技术三个方面。看法技术是宏观的判断和掌握能力，人际技术是相同、协调、平衡能力，技术技术就是岗位所需的专业技术能力。必须说明，我们每名员工都是治理者，也都具备领导的三要素，只是三种技术在高、中、初级治理者中所占的比重差别罢了。日常事情中，我们的大宗事情都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复，这些事做成了、做好了，并不见得有何等大的成绩，一旦做欠好、做砸了，就会使其他事情或其他人的事情受到连累，甚至把一件大事给弄垮了。怕只怕小事也做欠好，小事也做不到位。所以更多的时候，我们这些中、低层治理者，要把主要精力放在事情细节上，尽自己所能，用心把小事做实，用心把小事做到位。因为：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

体会三：微利时代凸显精细化治理的重要。

随着世界经济一体化进程的加速，无论是古板工业，照旧高科技工业，产品的利润无一例外都在下降，尤其是建筑业，行业的低门槛、低技术含量和产品的同质化，市场竞争已经进入白热化，利润空间逐步缩小，产品利润趋向于零。这绝不是危言耸听！我们所在的合肥市建筑市场的招投标，已经由已往的“合理低价中标”大多更改为“最低价中标”模式。甚至可以形象地比喻，我们在享受中标快乐的同时，或许手中也捧着低于本钱价的“烫山芋”工程。但这并不料味着我们只有死路一条，而是要求我们一要审慎报价，二要推行精细化治理，大力降低工程本钱，向治理要效益。我个人认为，建筑领域的治理水平相对来说最为粗放，也最有挖掘潜力。如果我们每个治理者都能象日本丰田公司那样，始终牢记本钱看法，精打细算，努力节约每一滴水、每一度电、每一块砖，就给我们实施“本钱事先战略”和“低本钱扩张战略”提供了宽阔的舞台。因为：没有破产的行业，只有破产的企业�？梢陨柘胛颐羌盼蠢吹纳つＪ绞牵河涤凶罡叩钠笠底手�，拥有现代化的治理手段和行业内本钱最低的竞争优势，拥有我们别具特色的效劳体系和立异的技术开发能力，拥有以“特别能刻苦、特别能战斗”为焦点的优秀企业文化，我们的企业就能拓展更大的生长空间，取得越发瞩目的成绩。

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