11月4日上午，集团公司在三楼集会室召开j9九游会信息化集会，集团公司领导赵时运、刘家静、杨广亮、王厚良出席集会，集团机关部分卖力人，所属各单位主要卖力人，工程、宁静、经营、办公室、信息化分担领导及信息化事情人员近200人加入集会，集会由集团副总经理王厚良主持。
会上，办公室副主任余志刚报告了CES协同办公应用考核检查情况，认为该系统是集团落实信息化决策安排、完善“七化治理”的一项重要举措，可是通过考核检查，还保存“重考核轻应用”、“重流程轻制度”、“重形式轻落实”等现象，建议为了适应集团“扁平化”治理需要，各单位必须继续增强协同系统应用，落后单位要比照考核标准，查缺补漏，迎头遇上。
集团副总经理杨广亮宣读了《关于表扬j9九游会CES协同办公运行情况考核优秀单位的通报》。集团领导为优秀单位进行了颁奖。安徽路港、安徽三建、安徽二建作为应用考核前三名做了典范谈话，论述了各单位立足集团CES协同系统，信息化建设取得的成绩和实施经验、体会。
集团副总工程师兼信息治理部主任吴红星做了《2016-2020建筑业信息化生长纲要解读及集团项目信息化通报》报告，首先详细解读了纲要的精神和内涵，围绕“11345”进行展开，剖析了指导思想、生长目标、三项包管、四大任务和五项技术具体内容。然后重点讲述了集团项目信息化三级治理模式的框架及内涵，目前已经实现的市场经营、工程、宁静等部分的项目信息化内容。最后以“中标项目统计表”、“宁静治理统计表”、“工程项目统计表”等报表为例，展示了集团项目信息化自界说及智能盘问功效，并就集团下一步项目信息化事情进行了具体说明。
集团公司董事长、党委书记赵时运做了重要讲话。赵董事长指出，今天的集会主要是总结已往、展望未来，总结前一阶段的信息化事情，主要有四个特点：第一领导重视、责任明确，各单位明确了分担领导和部分，落实到位 ；第二联系实际、强化流程，流程就是信息化事情，所有开发出的流程都切合实际事情需要 ；第三正视差别、勇追直上，从考核结果看，大部分单位都能正视自己差别，少数落后单位要抖擞直追、减少差别 ；第四优化治理、梗塞漏洞，通过推进信息化应用，发明已往治理中保存的问题和毛病，更好的提升治理水平。赵董事长就下一阶段事情进行了重点强调，一是各单位各部分要增强应用学习和培训，减少和降低过失应用 ；二是集团有关业务部分，增强项目信息化推进历程中的监督和检查，并按期报告相关结果 ；三是制定信息化奖励治理步伐，形生长效考核机制 ；四是各单位务必于今年年底基本结束项目信息化应用中市场经营、工程治理、宁静治理部分的上线事情，明年开端实现人流、物流、资金流全笼罩，形成与集团整体上市相适应的治理要求，最终建立一个统一、协调、全域的信息化体系。
最后，集团副总经理王厚良要求各单位、机关各部分认真学习赵董事长讲话精神，高度重视信息化建设事情，团结协作，配合推动集团的信息化水平更上新台阶。
