2017年4月18日上午，集团公司在安建国际大厦二十七楼集会室召开了2017年二季度工程治理事情集会。所属各单位分担领导、机关相关部分卖力人加入了集会。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席集会并宣布讲话。集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持集会。
会上，工程治理部通报了集团2017年一季度生产指标完成和一季度工程项目治理检查的情况，总结了一季度工程治理事情取得的结果和保存的缺乏,从生产任务安排、组织内部项目标准化观摩、PPP项目管控、商砼集采、轨交项目施工治理、项目信息化推进、外洋项目治理制度建设等方面安排了2017年二季度事情计划和重点事情。
会上，与会各单位汇报了2017年一季度生产任务完成情况及2017年二季度工程项目治理的计划安排。与会各施工单位还汇报了加入“工地信息化与标准化”观摩会后的对标学习情况，体现将进一步深入总结观摩心得体会，研究如何借鉴运用，着力提高项目治理标准化与信息化建设水平。集团总工办、市场部等相关部分从各自职能出发提出了事情意见和建议。
集会最后集团公司党委委员、副总经理王厚良宣布了讲话。王总充分肯定了各单位2017年一季度工程项目治理事情取得的结果，同时对目今的工程治理事情提出了几点要求：一是要狠抓项目历程治理，发明问题实时纠偏，做到进度可控、本钱可控；二是要聚焦项目现场，做强主业，做出品牌，扩大市场影响力；三是要高度重视“工地信息化与标准化”观摩结果运用，对标打造一批示范项目，适时组织内部观摩交流，配合学习提高；四是要增强PPP等重点项目管控，优化施工力量配置，抢抓形象进度；五是要坚持内部治理“合约化、市场化”，增加阵势意识，力求集团整体利益最大化；六是要高度重视建筑工业化的人才培养、劳务步队培育事情，提高装配式建筑内厂生产、现场装配的治理水平；七是要有关单位要集中优势资源、优选成熟步队、引进成熟人才，搞好轨交项目施工治理，确保在轨交市场上立足生根，为后续市场开拓创立有利条件。
