2017年10月10日上午，集团公司在安建国际大厦二十八楼视频集会室召开了2017年四季度生产宁静集会。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席集会，集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持集会。集团公司工程治理部、宁静监察局、总工程师办公室，所属各单位生产和宁静分担领导、宁静部分卖力人加入集会。
会上，工程治理部通报了集团公司2017年前三季度生产任务完成情况和三季度重点项目暨“质量月”运动专项治理检查的情况，总结了三季度生产治理事情取得的结果和保存的缺乏,从生产任务安排、重点项目治理、规范工程结算、增强劳务治理和项目回访等方面安排了2017年四季度生产重点事情。宁静监察局转达了省委省政府在十九大召开前后一段时期内关于宁静事情的新要求，解读了新出台的《安徽省宁静生产举报奖励步伐》，就如何增强目今及今后一段时期内宁静生产治理事情提出了具体要求。
会上，各单位汇报了2017年三季度生产和宁静治理情况及四季度的计划安排，重点就质料涨价对利润影响情况做了专项汇报。总工程师办公室提出了事情意见和建议。
在总结讲话中，集团公司党委委员、副总经理王厚良首先就宁静事情做了要求。他指出，党中央、国务院和省委、省政府对做好党的十九大召开期间维稳安保事情高度重视，多次召开集会强调各项事情都要听从效劳于十九大召开这个阵势，要从严从实从细抓好保宁静、护稳定事情，而宁静生产是稳定事情中的重中之重，各单位主要卖力人一定要高度重视，进一步提高认识。一是要增强宁静检查力度和隐患整改力度，重大隐患要按“四不放过”原则进行处理；二是要坚持“一岗双责”，责任要落实到位，尤其要严格落实现场宁静治理责任；三是要规范治理，强化对分包单位的治理，包管农民工人为发放，切实增强做好十九大前及召开期间维稳安保事情的责任感和使命感，包管宁静生产长治久安。
关于生产事情，王总指出，要深刻认识产值收入指标完成与否对集团公司坚持业绩增长和扩大社会影响力的重要性，要调动好下层积极性，抓住四季度的要害时期，赶工期、抢任务，确保年度生产任务完成。针对下步事情，王总强调：一是要提前统筹平衡好资金收支安排，重视项目二次经营，增强工程结算事情，挖潜增效；二是要增强工程回访事情，多与业主相同，实时吸纳反响意见，满足合理诉求，赢得业主理解与支持；三是要选择好治理好劳务步队，注重源头治理，把好劳务招标入口关，增强历程控制，防备质量宁静事故爆发；四是要对标一流，增强观摩学习，吸收借鉴，提高项目治理水平。
王总还就集团内部项目各单位协作历程中爆发的问题做了协调，对防备质料涨价危害、减少质料涨价损失做了指导。
本次集会，合并了工程项目治理季度例会和宁静生产事情季度例会，由工程治理部和宁静监察局联合组织召开。本次集会的召开，精简了集会，提升了效率，增强了部分协同，增进了治理融合。
