集团公司召开2018年首次安委会暨一季度生产宁静集会

来源：工程治理部、宁静监察局?时间：2018-01-19?浏览量：5680

1月17日上午，集团公司在28楼集会室召开了2018年首次安委会暨一季度生产宁静集会。集团公司总经理、安委会主任刘家静，安委会副主任戴良军、王厚良、申玉恩、徐晓光出席，集团公司安委会成员、各单位分担生产宁静领导及宁静部分卖力人加入集会，集会由总经理助理、工管部主任童宗胜主持。

会上，安徽三建、安徽水利、安徽路桥三家单位划分进行了交流谈话。安监局副主任葛辉和工管部主任童宗胜划分对2017年度事情进行了总结，并对2018年度事情进行了安排安排。

集团安委会副主任戴良军指出，一是掌握市场生长趋势，做强古板主业，积极谋划扩大市��；二是审慎承接投资项目，结合自身实际适度控制投资业务占比；三是加大新技术应用力度，结合治理经验，不绝夯实宁静治理基础。

集团安委会常务副主任王厚良首先剖析了下半年省内爆发的种种事故，催促各级人员要高度重视宁静事情，积极打造实质宁静型企业。王总要求，一要强化继续，压实责任，始终把宁静事情放在首要位置；二要牢固树立“重大隐患就是事故”的宁静理念，充分利用信息化手段，强化隐患排查，种种考评、标化工地验收等要与信息化应用情况紧密挂钩；三要严格落实施工现场宁静防护标准化图册要求，全面推行宁静标准化建设，展示集团品牌形象；四要增强建筑起重机械作业流程执行，积极推广应用塔吊等大型设备的在线监控监测技术；五是贯彻落实国务院、安徽省及集团公司关于宁静生产事情各项要求；六是制定完善企业种种规章制度、操作规程，进一步规范历程治理，严格事故报告及处理。关于工程项目治理事情，王总要求，一是充分考虑客观因素影响，提前计划预案，细化剖析任务，确保全年生产任务完成；二是标准化建设要连续用力，积极打造标杆项目，推动项目治理标准化、信息化向精细化迈进；三是总结经验，找出差别，不绝革新提高，同时突出重点，增强新业态、新领域项目治理；四要强化危害管控，增强联营项目治理；五是要做好春节停工、值守、节后复工检查，增强冬季雨雪冰冻天气宁静治理事情。

集团总经理、安委会主任刘家静强调，一要吸取内外部事故教训，认真总结经验，针对要害部位、重点环节，强化步伐，不绝提高事故预防及应对能力；二要连续完善制度体系，明确责任，各负其责，密切配合，群防群治，齐抓共管，全力推进，全面建立宁静生产长效机制；三要坚持标准推进、源头管控、系统治理，结合人的行为、物的情况等实际情况，落实全员宁静生产责任，落实企业主体责任；四要规范操作，动态治理，真抓实干，严格落实各项宁静危害防备步伐。五是以十九大精神为引领，强化治理体系运行质量，实现质量强企；六是回归主业，做精做专，系统提升，把项目治理由标准化向精细化推进；七是狠抓对标，勇于立异，狠抓PPP、EPC项目治理；八是推进项目治理信息化、BIM技术应用深度，狠抓本钱治理，切实提升企业生长质量效益。

本次集会，集团公司安委会、工程治理、宁静生产季度例会一并召开，精简了集会频次，提高了质量和效率。

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