2018年5月16日上午 ，集团公司在合肥市地铁4号线TJ04标项目召开2018年二季度轨道交通事情协调会。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席集会 ，集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持集会。
会前 ，与会人员旅行了安徽三建地铁4号线TJ04标施工现场。会上 ，该项目做了重点交流谈话 ，与会单位划分汇报了轨道交通生产经营情况、保存问题和下步事情安排 ，与会部分提出了事情意见。集会还讨论了盾构机掘进方面的技术问题和管片采购等问题。
王厚良肯定了各单位前一阶段轨道交通方面的事情 ，就下步事情 ，王总强调：一是抓质量、保宁静、增进度。要时时注意质量和宁静问题 ，不可掉以轻心。要强化监测检测 ，有问题早发明早解决；要超前谋划要害工序 ，连续优化专项计划 ，善于运用科研结果解决实际问题 ，防备种种施工危害。二是精打细算降本钱。要连续优化施工计划、工艺 ，增强比较剖析 ，提高计划技术经济性；要深入开展整天职析 ，做到有的放矢 ，精细治理 ，不绝挖掘效益空间。三是增强内外部相同协调。要增强各单位间、与业主间的相同交流 ，消弭不同 ，共享信息 ，形成协力 ，推动工程顺利实施。四是适时开展阶段性总结。要勤于思考 ，善于总结轨道交通项目的新实践 ，增强交流 ，相互借鉴 ，不绝提高轨道交通施工技术和治理水平。五是认真谋划下一步市场事情。要贯彻落实好集团公司关于轨交业务生长的战略指引和具体要求 ，认真谋划市场经营事情 ，抓住合肥地铁的政策机缘期 ，争取在后续市场中再中标、中好标 ，为轨道交通业务连续稳定生长再立新功。
集团公司轨道交通事情组办公室、工管部、总工办、安监局部分卖力人及相关人员 ，安徽三建、安徽路桥、安徽交航分担领导、轨道交通业务公司和项目主要卖力人等加入了集会。
