11月6日上午，安徽水利开发股份有限公司召开安委会暨四季度生产宁静事情视频集会，股份公司总经理、安委会主任许克顺出席集会，安委会副主任孙学军主持集会。
会上，安徽三建就如何做好下一步宁静生产治理事情进行了交流谈话；工管部（安监局）总结了三季度宁静、生产事情并对四季度事情进行了详细安排；信访守卫部着重强调了四季度消防宁静治理事情。
孙学军在会上指出，前三季度全国各地事故频发，宁静形势十分严峻，警醒各人仍需绷紧宁静治理这根弦，继续坚持宁静治理高压态势，履职尽责，迎难而上，狠抓宁静危害管控长效机制。他要求，一是连续夯实宁静教育培训和技术交底等基础治理事情。二是全面深入开展宁静生产检查和隐患排查，建立重大危险源管控清单，责任剖析到岗、到人，推进“重大隐患举报奖励步伐”，增进形成协同共治、全员加入的宁静生产事情局面。三是认真吸取事故教训，举一反三，全面排查，实时整改，严加防备，做到警钟长鸣。四是继续增强工程项目标准化建设，通过内外部观摩交流学习，总结推广先进经验，助推项目治理水平不绝提升。五是积极推进信息化建设。把信息化技术作为提升项目治理水平的有效工具。六是做好重大节日的值守维稳事情。七是早安排、早安排冬季生产及宁静事情。
许克顺指出，集团系统前两季度宁静治理效果较好，三季度有所下滑，进入四季度，面临巨大的生产经营任务压力，赶工、抢工与宁静生产之间的矛盾将越发突出，同时，临近年终岁尾，种种集会、运动、检查加之卑劣天气等影响宁静因素增多，各单位要高度重视，树牢宁静生长意识，筑牢宁静生产之基。他强调，一是抓好经营宁静。生长的首要任务是抓好经营这个龙头，在积极开展市场商业运动的同时，要正确掌握市场经营行为和正当合规经营要求的有机结合。二是要狠抓生产任务落实。今年的生产任务压力巨大，三季度生产任务完成情况不尽如人意，11、12月份要着力推进项目建设进度，在原调解计划完成产值的基础上增加10%的生产任务，力争实现年度目标产值任务，同时全面推进工程结算，尽快形成收入，满足考核指标要求。三是进一步提高认识，贯彻宁静生长理念，助推高质量生长。要坚定不移地把宁静生产摆在突出位置，在抓事情安排的同时，高度重视资源组合、宁静策划，在突击赶工、安排加班作业时要制定出看得见、摸得着、能检查、能考核的宁静事情步伐。要坚决落实生产经营单位宁静生产主体责任，坚持问题导向，精准施策，对账销号，实时消除宁静生产隐患。四是严管重罚，严肃追责。加大问责力度，倒逼责任落实。要深挖狠抓事故原因剖析、深刻吸取事故教训，凭据“四不放过”原则落实宁静生产追责机制，切实做到“守土有责、守土尽责”。
股份公司安委会成员，驻厦单位主要卖力人、分担领导及生产、宁静部分全员在主会场加入，其他单位在各自分会场加入了集会。
