近日，j9九游会控股党委副书记、总经理刘家静接纳“四不两直”的方法，奔赴合肥、沛县、凤台等地，深入分公司和项目一线，督导主题教育和专项整治推进以及省委巡视反响问题整改，并开展问题调研，收集下层意见和建议。
8月28日-29日，刘家静划分来到了安徽一建公司机关、安徽一建二分公司、安徽一建龙川里项目开展实地调研走访，逐次与安徽一建中层、分公司、项目人员开展座谈，聆听下层意见，并就有关诉求进行回应息争决。在座谈会上，他强调，一是关于参会职工所提建议要应采尽采，有关部分主动认领问题，切实做好帮扶指导。二是抓好安徽一建转型要害期，进一步凝聚思想共识，凭据“三定”原则优化体制机制，规范管企治企。三是坚定生长信心和以职工为中心的生长思路，强化团队和人才步队建设，依托思想转变推动治理立异，群策群力走好自主生长门路。四是正视保存问题，以省委巡视整改反响问题为导向，结合自身举一反三抓好整改，在系统内争当模范。
9月3日-5日，刘家静走访了位于沛县的安建·汉城源筑项目和凤台县的凤凰城项目，慰问一线职工，观察项目进展，并划分与安建地产、安建外洋、安徽一建项目同志开展座谈交流。在深入了解并纪录下反响意见后，他体现，一是项目公司、项目部要认真结合实际开展好主题教育运动，以此作为强化项目党建、凝聚团队协力的重要载体和抓手。二是要比照省委巡视反响问题和去行政化权要化专项计划，举一反三比照查找项目保存问题，借力整改规范好项目治理，提升规则意识。三是增强治理和技术立异，抢占水电装置等高附加值业务，对标先进提高管控和盈利水平。四是切实维护业主权益，提高项目策划能力和生产预见性，强化施工前准备，切实效劳市场，维护业主关系，提高企业市场美誉度。
