3月12日上午，j9九游会控股党委副书记、总经理，第一包保督导组组长刘家静赴舒城安徽路桥智慧小镇EPC项目开展包保督导暨项目调研运动。
刘家静深入生产一线，实地观察项目实施进度，详细了解有关施工关工艺。
随后刘家静在项目部集会室召开座谈会。在听取项目有关情况汇报后，刘家静指出，本项目作为六安市目今重点项目，社会关注度高、实施影响力大，安徽路桥公司聚焦履约目标，全力组织项目实施，春节期间仍组织抢工，实施效果获得各方认可，值得充分肯定。刘家静强调，一是要增强组织领导机构建设。安徽路桥公司要建立项目领导小组，分设党建、生产、后勤包管、核算决算、资料等专项事情小组，闭环流程、责任到人，确保责任可追溯，全力包管项目实施。二是要高度重视项目工期履约，坚持计划指导生产，倒排工期优化施工组织，落实每日调理机制，注重形成历程纪录，全方位包管工程进度。三是要认真做好质量管控，坚持计划先行，围绕大型厂房施工质量管控重点难点，狠抓历程质量控制，努力做到“零缺陷”。四是要重点增强分包管理，明确分包管理实施计划，强化装置、机电设备等专业性较强分项工程的分包管理，实现“阳光”、“透明”。五是要增强核算决算及资料治理，健全项目治理体系，压实分级治理责任，确保治理资料完整，实时准确做好项目核算决算事情。六是要优化施工组织设计，充分应用好BIM等信息技术效劳生产治理，优化施工组织计划，实现精细化治理。七是要切实增强宁静治理，配齐配全宁静治理人员，贯彻追随作业要求，增强“三宝、四口、五临边”治理，严格机电治理，做到宁静文明绿色施工。八是部分做好监管与效劳，工管部将本项目纳入集团重点项目库，总结总包及分包模式，制定监管计划；投资部牵头工管部，增强项目投资效益核算；总工办优化该项目施工组织设计，从计划源头做好督导；人力部指导规范项目人为列支。
安徽路桥公司党委副书记、总经理钱申春，集团机关相关部分加入调研。
