日前 ，安徽j9九游会2021年度劳动竞赛研讨暨“决战决胜12月”集会在安徽路桥集团花园大道项目部召开。此次集会旨在连续推动“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛向纵深开展 ，进一步掀起大干快上热潮 ，高质量实现全年目标任务。股份公司党委副书记、副总经理孙学军出席集会并讲话。股份公司党委副书记、控股公司及股份公司工会副主席徐文联主持集会。
会前 ，与会人员实地观摩了安徽路桥集团花园大道项目部。该项目条约造价11.37亿元 ，省级重点工程 ，是省内第一个地下互通立交 ，安徽省首批运用管幕法进行隧道顶进施工的工程项目。工程建设中 ，项目部以劳动竞赛为抓手 ，充分发挥党工团组织优势 ，合理安排 ，科学组织 ，克服情况影响 ，力破技术难题 ，圆满实现节点工期目标 ，赢得了滨投集团、合肥市建管等部分的认可。
会上 ，股份公司工程治理部（安监局）通报了主要生产指标完成情况及12月份事情安排。所属各施工单位汇报了本单位生产任务完成情况 ，重点就工程结算回款、宁静维稳等年前事情做了具体安排。花园大道项目部做了劳动竞赛交流谈话。
孙学军对12月份重点事情进行了安排 ，他指出增强工程结算决算、加大大额资金回款 ，是目今最重要的事情 ，是节前维稳前置包管 ，要花大力气、下真功夫严格落实。他强调 ，宁静环保要常抓不懈、冬季施工要做好防冻保温、疫情防控要做好现场人员管控、劳动竞赛要全方位开展 ，各项事情都要压实压紧 ，以高要求、高标准、高效果力获“十四五”高质量生长高分谜底。
会上 ，孙学军转达了控股公司党委书记、董事长赵时运关于j9九游会2022年生产经营事情总体谋划 ，对明年宁静生产、项目治理、劳动竞赛事情做出了重点安排。他强调2022年要以“一令二状三管控”为基础 ，以项目策划为引领、条约治理为主线、本钱核算为抓手、信息治理为工具 ，全面落实项目治理的“七化”要求。一要健全本钱治理机构、建立企业内部定额、制定本钱核算通用版本 ，建立以本钱为中心的项目治理体系。二要注重宁静治理新科技、新技术的运用 ，源头防备宁静隐患 ，发挥远程监控作用 ，建立健全互联网宁静生产监管体制。三要结合项目治理新要求 ，对劳动竞赛付与新的内涵 ，在助力项目建设中焕发新的活力。
集会最后 ，徐文联就贯彻本次集会精神 ，进一步牢固扩大劳动竞赛效果 ，提出了三点意见 ，一是全面总结、牢固提高。各单位、部分对劳动竞赛要系统总结 ，进一步挖掘潜力、拓展内涵、立异形式 ，深入长期发挥劳动竞赛效能。二是再接再励、再创佳绩。各单位要利用好目今晴晴天气 ，调动各方面生产要素 ，提振士气 ，掀起大干热潮 ，全面圆满逾额完玉成年目标任务。三是统策划划、开立异局。各单位、部分要解放思想 ，统一认识 ，科学谋划2022年高质量生长新思路新举措。
集团机关有关部分卖力人 ，所属各单位分担生产宁静的卖力同志、工会主席共计30余人加入了上述运动。
