4月14日下午，股份公司在安建国际大厦3楼召开了疫情防控暨保供保产专题生产调理集会。股份公司领导李有贵、张键、朱忠明出席集会，副总经理孙学军主持集会。机关相关部分卖力人和驻厦单位主要卖力人、分担生产宁静、市场经营、财务领导及相关部分卖力人加入集会，其余单位在分会场以视频方法参会。
与会领导就各自分担事情做了安排安排。工程治理部通报了集团一季度生产完成情况，剖析了目今生产形势，并就疫情防控、保供保产和二季度的生产事情进行了安排。与会部分就保供保产相关事项做了具体要求和支持政策的宣贯。安徽三建、安徽水利、安徽路桥、建材科技划分就疫情防控、生产经营、保供保产等事情做了交流谈话。
李有贵做了总结讲话。他指出，目今，海内疫情防控形势严峻庞大，集团在建项目有700多个，涉及人员近10万人，项目疫情防控任务十分艰巨，保供保产任务十分沉重，生产经营形势不确定性增加。
就疫情防控和保供保产事情，他强调：一是要提高思想认识，要对人民卖力，对单位卖力，要认识到“防危害、战疫情，自己就是促生长”，抓好疫情防控是做好生产经营的首要条件，增强抓好疫情防控事情得主动性、自觉性，实现疫情防控和生产经营“两手硬、两不误”；二是要抓好疫情防控，要压紧压实各级防控责任，狠抓防控步伐落实，特别是要做好抗疫援建人员隔离安顿事情和涉疫地区项目疫情防控事情；三是要扩大市场份额，紧跟市场变革、优化经营花样、调解业务结构、提高业务外向度、坚持标前算赢，不绝提高经营事情质量；四是要狠抓项目生产，必须坚持目标稳定、任务不减，细化保供保产事情举措，做好预案，抓好落实，以周保月，以月保季，确保时间过半任务过半；同时要抓好抓好抗疫援建项目、度汛项目、投资类等重点项目建设，进行资源和政策的倾斜，确保项目如期完工履约。
