“深挖”:把好问题“筛查关”。为织密“筛网”,集团迅速建立巡视巡察、财务问题、审计问题、综合考核等8个整改事情组,对近年来上级监督检查发明问题和集团内部巡察、审计等发明问题开展“地毯式”排查。集团党委班子成员划分带动“督战”,领导小组每月进行集中调理,强化事情落实。聚焦未完成整改或者整改效果不明显的问题,建立“双核验”事情机制,组织职能部分和综合办公室对《问题清单》进行双向核验把关,力争做到无遗漏、无缺失。目前集团已梳理了11大类36个台账,所属19家单位结合实际划分比照制定台账,开端完成集团及所属单位近3000个问题的汇总整理剖析事情。
“问效”:吹响销号“警戒哨”。8个整改事情组、10个牵头部分、19家所属单位进行多重审查,对已整改完成的问题“再捋一捋”,严防“反弹回潮”;关于任务没完成、整改不彻底、效果不明显的问题,销号标准“再紧一紧”,严禁随意销号、严防搪塞应付。建立“三紧盯”目标机制,重点紧盯整改落实、整改效果、整改责任三方面,坚持把推动问题整改与深化革新、健全制度、完善机制领悟整合,力求全面客观准确评估整改事情。用好“三挂钩”抓手,将专项行动开展情况与集团职能部分年度考核挂钩,与所属单位党组织书记抓党建述职评议挂钩,与所属单位领导班子和领导干部年度综合考核评价挂钩,提升问题整改质效。
“求实”:按下整改“加速键”。针对列入《整改台账》的问题,逐条剖析症结原因,对症下药,制定切实可行的整改步伐,迅速行动,一抓究竟,举一反三,确保问题获得解决、病灶彻底根除,杜绝同类问题屡查屡犯,更好发挥“治已病、防未病”作用。同时,将职工群众满意度作为专项行动效果的“怀抱衡”,建立“四征集”监督机制,组织对领导班子、整改责任部分、效劳工具、职工群众四方代表征集整改效果意见建议,开展满意度测评,强化监督力度,层层传导压力,坚决避免虚假整改、纸面整改,确保专项行动落到实处、取得实效。