管杰同志，中国共产党党员，现任安徽水利开发有限公司合肥分公司瑶海区红旗石材集体租赁住房项目项目经理 。自事情以来，热爱祖国、拥护中国共产党 ；事情认真、忠于企业 ；为人真挚、老实 ；勤于学习、提高政治和业务素质 。紧抓项目治理，使项目的经济效益和社会效益同步提高，为企业的生长作出了突出的孝敬 。
该同志入党以来，牢记入党誓词，能以一个及格共产党员的标准严格要求自己，认真学习习近平总书记的重要讲话,在政治上、思想上与党中央坚持一致，事情勤勤恳恳，兢兢业业，勇于继续，敢于立异 。事情以来，一直坚持事情在施工第一线，由施工员、技术卖力人、生产经理岗位，一步步生长为一名优秀的项目经理 。
他懂技术、善相同、会治理，有较强的专业技术能力，理论与实践相结合，坚守工匠精神、狠抓工程质量 ；注重宁静文明施工，推行施工现场标准化 ；积极新技术在项目的应用 。
2021年8月被公司安排到南淝河流域污染源综合治理工程担当项目经理，该项目是政府投资的项目，包括33个小区，23条路，战线长，工期短，是政府重点工程，担当以来，一直对自己高标准，严要求 。不绝地学习、钻研、进取 。作为项目经理，恒久事情在施工现场的第一线，由于夜间行人、车流量少，项目部调解施工计划，白天施工小区，晚上施工门路，坚持每天早上六点半就去工地开始一天的事情，晚上加班更是家常便饭，有时候为了赶进度，促生产更是加班到深夜，事情求真务实、真抓实干、任劳任怨，起好模范带举措用，事情上严格按公司的各项制度钻研先进的治理要领，生活上与同事融洽相处并体贴项目人员，思想上一直以共产党员的标准要求自己,工地上的生活有酸有甜，做自己喜爱的建设事业是一件幸福的事 。
作为项目经理，在卖力的南淝河流域污染源综合治理工程中，一直带动遵守国家的执规律则及公司的各项规章制度 。在事情上积极做好协调及施工治理事情，努力将个人利益与公司利益相结合，在做人上积极为项目团队做好楷模，严守社会公德，体贴体贴同事及下属，将自己的专技术、治理经验恰到利益的通报给项目治理人员，努力为团队排忧解难，提高团队凝聚力，一切围绕“努力的事情、快乐的生活、享受生活每一天”的宗旨进行，项目部已成为一个美满和谐的各人庭 。项目部在该同志的领导下及全体项目治理人员的配合努力下2021年取得了以下几点结果 。
一、进度质量方面
因为工程特殊性，包括33个小区，23条门路，笼罩整个蜀山区，点多面广，工期紧，任务重，项目部制定合理的施工计划，利用节假日和夜里的时间加班加点，不分昼夜的在100天内完成并验收工程 。在各作业队中他先后组织了“大干100天”、“百日劳动竞赛”等多种形式的施工劳动竞赛运动 。而在大干运动中，他作为项目经理，每天是最早来到施工现场，认真组织安排好种种施工机械、和劳力，使机械和劳力的使用抵达最合理的状态 。每当现场泛起急、难、险、重任务时，也总能看到他忙碌的身影 。功夫不负有心 。截止到12月，现场工程已全部完工 。
二、宁静文明方面
工程在车流量大的主干道和人员密集的小区施工，项目部提前做好通告公示，向相关部分备案，并且在现场配备专门的交通指挥员，宁静员，扬尘实时治理，裸土实时笼罩，杜绝一切宁静隐患 。
三、资金方面
项目部制定计划，准时完成工程量并验收，提前跟业主相同拨付工程款，不给公司造成资金压力 。且使利润获得实时释放，为公司创立更大的效益 。
四、项目党建、企业文化情况
1.项目以党建促生产，深入开展了“党员示范岗”、“党员运动日”等运动并开展了部分团建运动，阶段性了解员工思想动态，排忧解惑，营造良好的事情、学习情况，2021年项目1人通过一级建造师考试，1人评上了高级工程师，为公司生长培育专有人才 。
2.项目实施历程中，推进企业文化品牌建设，做好企业文化的宣传，抓好项目治理事情和经验总结，提高公司品牌的影响力和知名度 。
3.培养、考察、提拔敢继续、能做事的员工，争取提升其最大限度福利待遇，遵循“能者上、庸者下”的用人原则，积极生长、推荐优秀员工加入组织步队行列 。
该同志在担当项目经理时,做到了工程质量治理好、施工现场治理好、宁静生产治理好 。在工程质量治理方面,近年内由他担当项目经理期间竣工项目及格率抵达100%,优良率达95%以上在施工现场治理方面,对每个项目的进度、质量、本钱、宁静都建立目标治理制度,实施科学的控制 。把工程质量作为公司各治理层和各部分的中心事情,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检 。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工上进行质量移交并有书面签字 。
近年内由他担当项目经理的工程施工中,无拖欠农民工人为,坚持军事化和人性化治理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化治理,包管了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力 。坚持各施工现场文明整洁,在宁静生产治理方面,近两年来不绝加大治理力度,健全宁静生产治理制度和治理包管体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查宁静隐患,不绝消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的爆发,一直坚持无四级以上宁静事故,受到宁静治理部分的好评 。
