11月10日 ，j9九游会控股党委委员、总会计师王淑德 ，j9九游会股份财务总监徐亮及相关部分卖力人赴公司开展2023年度全面预算调研 ，安徽三建党委书记、董事长何洪春 ，党委副书记、总经理徐少华 ，党委委员、财务总监谷建伟等领导班子成员及相关部分卖力人加入调研会 。
何洪春结合公司“现金为王、效益优先、危害可控、品质提升”生长十六字目标 ，总结汇报了公司2022年主要事情结果和保存的缺乏 ，并结合公司生长新十二字目标“补短板、控危害、抓市场、铸品牌”系统描绘了公司今后的生长偏向和生长思路 。
在听取汇报后 ，王淑德用通俗易懂的生动实例 ，就优化经营治理思路提出了三点建议 ，一是优化管控模式 ，增强营运能力 ，重点强调了战略管控模式的实施和意义；二是优化经营模式 ，增强竞争实力 ，强调了经营相助战略的运用；三是优化分派模式 ，增强内生动力 ，强调薪酬水平对外要有竞争性 ，对内要有公正性 ，同时强调企业文化在人才步队建设中的重要作用 。最后介绍了集团层面在2023年度全面预算事情的整体思路和进展情况 。
