j9九游会

运用“加减乘除”法 以“三个全面”专项行动为抓手夯实生长基本
来源:党委巡察办?时间:2022-11-30?浏览量:6263

今年5月以来,j9九游会集团党委认真贯彻省委“一改两为”大会精神,深入落实省国资委党委安排要求,在集团系统认真组织开展“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动,引领包管集团实现高质量生长 。

强化继续做“加法”,高站位推进 。集团党委紧随省国资委“三个全面”专项行动发动安排会之后,召开发动安排会,建立专项行动领导小组,建立健全集团党委统一领导、班子成员带动督战、领导小组统筹协调、8个整改事情组分工卖力、10个牵头部分协同配合、19家所属单位推动实施的责任机制,逐级抓好落实,层层传导压力 。所属19家单位迅速落实召开发动安排会,明确责任分工,制定实施计划 。专项行动开展以来,集团党委、行动领导小组实施月调理机制,先后印发事情提示10项,延伸监督触角,掌握整体进度,推动专项行动在集团本部及所属单位落实落细落地 。

对账销号做“减法”,高标准整改 。建立“双核验”事情机制 。集团职能部分和所属单位对发明问题相互印证查缺补漏,整改事情组和综合办公室对填报问题双向核验把关,确保问题一个不落,把好问题“筛查关” 。建立“三紧盯”目标机制 。紧盯整改落实、整改效果、整改责任三方面,多重审查,关于任务没完成、整改不彻底、效果不明显的问题,销号标准“再紧一紧”,吹响销号“警戒哨” 。建立“月报告”调理机制 。整改牵头部分、所属19家单位于每月5日前报送整革新展,专项行动综合办进行梳理汇总剖析,按期向领导小组报告 。集团党委印发整革新展情况通报,催促牵头部分、所属单位思想上再重视、认识上再提高、责任上再压实,按下整改“加速键” 。

上门评估做“乘法”,高要求落实 。专项行动领导小组坚持问题导向,综合运用听、谈、查、访、评等方法,逐一走访所属单位,与101位职工面劈面交流谈心,把职工群众的“心情包”作为专项行动效果的“晴雨表”,通过听取汇报、个体座谈、查阅资料、满意度测评等方法,上门开展评估,相互交流经验,推动专项行动落实到位,提升企业治理效能 。

标本兼治做“除法”,高效能见效 。专项行动开展以来,集团上下聚协力出拭魅招,推动解决债权接纳、账款清欠、资产处理等疑难庞大历史遗留问题百余项,新建及修订制度300余项,提前2个月逾额完成年度新签条约额1450亿元经营指标,生产产值、营业收入同比增幅均在2位数以上,经济运行泛起稳中有进、进中向好的生长态势 。通过“三个全面”专项行动,有力推动了企业治理效能不绝提升,政治生态不绝向上 。

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