为进一步提高集团工程项目治理水平，强化合规经营意识，集团公司于5月9日下午在安建国际大厦3楼组织举办了工程建设项目分包管理实务培训会。
本次培训邀请合肥市公共事业建设监察大队副大队长马文龙作为主讲嘉宾。马文龙围绕工程建设中常见的“三包一挂”问题，对“违法发包、转包、违法分包、挂靠”的寄义、区别、联系、危害进行了全面系统的论述，并结合实际案例深入剖析了“三包一挂”问题所导致的执法结果及信用结果。培训内容紧贴工程领域治理实际，对进一步规范工程承揽、招标投标、分包管理、条约治理等，具有很强的现拭魅针对性和指导性。
会上，集团工程治理部要求各单位结合本次培训内容，罗致案例经验教训，全面梳理，自查自纠，防患未然，有效防备化解危害。
集团工程治理部、市场开发和投资部、总工程师办公室、招标中心、执法事务部及所属施工主业单位、安建投资、温顺地产分担领导、业务部分卖力人、事情人员等100余人加入了本次培训。
