安徽路桥公司合淮阜10标宁静生产常抓不懈

来源：?时间：2007-05-23?浏览量：5034

站在合淮阜10标项目工地现场，远远的望去，高高竖立在淮河大桥主桥四号墩扶梯上的“以人为本，宁静第一”八个大字便跃入眼底。

以项目经理付月斌同志领导的一班人有着恒久的施工经验，充分认识到宁静生产重要性。该项目部结合工程的实际情况，扎实细致地做好宁静生产防备事情，落实预防机制，不绝增强宁静生产治理事情，常抓不懈，防患于未然。从2005年10月合淮阜10标开工至今，未爆发过一起宁静责任事故，实现了宁静生产预期的目标。该项目部着重增强以下几项事情：

一﹑领导重视，组织步伐到位。

项目部建立健全了种种规章制度，进一步规范了自上而下的宁静治理体系。以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工为副组长，以宁静治理部﹑专职宁静员﹑各分项工程师及施工卖力人为成员的宁静领导小组，全面指导和安排本项目中的宁静生产事情，协调宁静事宜。项目部同各作业队卖力人签定了宁静生产责任制，与各施工班组签定了宁静责任书，把宁静生产治理目标层层进行剖析，落实到每个员工，使项目部宁静生产治理事情越发科学化、程序化、制度化。

二、经�？剐问蕉嘌男嫉烙硕�。

项目部每月组织召开宁静、学习集会，各职能部分卖力人带动宣传、学习有关宁静生产目标政策和宁静生产规则，使全体员工认识到宁静生产的重要性。通过组织学习，张贴宁静漫画，宣传栏及宁静生产知识问答形式不绝提高员工知法、懂法、守法的自觉性，提高员工的宁静意识。安排专家来工地现场对特殊工种作业人员进行现场培训。针对工期紧、任务重，人员不易齐聚的特点，项目部于06年8月上旬和07年4月下旬，两次从省宁静监督治理局特种设备培训中心请来专家，到工地现场进行培训，切实做到特种作业100%持证上岗。

三、落实宁静资金包管制度，科学合理地使用宁静专项资金。

为了确保宁静生产事情落实到位，项目部凭据国家、地方、省指办和项目办有关划定及要求设立专项宁静经费，凭据完成工程产值的1%提取宁静专项资金，用于购置宁静劳保用品和防暑降温用品；制作种种宁静标记、标牌，进行宁静教育培训，及宁静隐患的整改，设备宁静防护和革新，宁静专用设备的购置与更新，职业危害的防护和改善劳动事情条件，对革新宁静设施及在宁静生产方面提出合理化建议或作出孝敬的员工进行奖励等，关于每一项宁静资金的支出都建立台帐。

四、扎实做好宁静技术交底事情，严谨细致地完善每一项程序。

项目部针对施工历程中难点、重点和要害点，施工前都有项目卖力人及专职宁静人员向施工卖力人及班组长做宁静生产技术步伐交底，在每个施工工程开工前，认真进行分项工程的宁静技术交底，宁静生产技术交底书面质料签字、备案。各施工段及班组在施工前依据宁静技术交底对施工人员每天深入工地检查宁静情况，实时纠正违反宁静技术步伐的行为。每月对各施工班组及本项目部工程宁静生产进行评比，并监督宁静步伐的落实。

结合项目办07年上半年宁静生产事情计划和宁静生产月运动，合淮阜10标项目部进一步贯彻“宁静生产，警钟长鸣”的目标，强化宁静意识，坚持宁静生产与经济效益挂钩，坚决实现奖罚明白，并针对本项目工程的施工特点，做好宁静防备事情，认真贯彻执行宁静生产的有关规则和文件，实时消除种种事故隐患，把宁静事情抓实、抓细、抓出效果。

（安徽省公路桥梁工程公司合淮10标王勇）

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