2008年10月24日上午，集团公司董事长、总经理胡运成一行前来安徽建科院调研指导事情。
建科院董事长李善志、院长项炳泉、副院长章茂木划分汇报了该院生产经营和科研等方面的主要事情。胡总听取汇报和座谈后，对建科院1～3季度的生产经营事情给予了充分肯定，对该院企业治理水平的提升，职工精神面貌的良好转变，以及设计、检测资质扩项事情取得的结果体现赞赏。同时，胡总也指出该院现阶段保存的一些问题：如科研事情力度不敷，缺乏焦点技术，自主科研、自主立异能力不强；企业人才结构有待优化；子公司历史遗留问题未彻底解决，在一定水平上影响了其他事情的开展。
结合集团公司实施“脱胎换骨、二次创业”战略以来实现的历史性厘革以及院实际，胡总指出建科院目今的几方面重点事情：一是要做好生长战略计划。战略计划要简明科学，结合企业所处的内外部情况，切合企业文化的自身特点；二是要不绝提升企业治理水平，向流程化、规范化、精细化治理偏向生长。通过企业信息化建设，降低企业治理本钱，增强执行力，提高企业治理效率；三是要坚持以人为本，用人之所长，对人才的缺点要容纳。要因人才设岗，做到人尽其才；四是要加大科研事情力度，克服科研短板，增强企业自主研发和结果推广能力，形成科研－开发－转化的良性循环机制。
最后，胡总对该院的班子建设提出了几点要求：要革新企业，首先要革新企业经营者自己，要充分认识到国有企业事情的艰巨性和庞大性。领导班子要精诚团结，相互信任、相互体贴、相互尊重、相互支持；要增强学习，提高修养，做到“少一点应酬、多一点学习；少一点空谈，多一点务实”；要树立全局意识、阵势意识，处理好企业（集团）－集体（院）－个人三者之间的关系。努力使建科院的班子成为具有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
(建科院办公室)
