2008年11月7日，省装置公司召开机关部分卖力人集会，安排08年度绩效考核事情，公司党政领导出席集会。
公司07年度首次进行了绩效考核，08年在此基础上制定了新的绩效考核计划，并建立了以总经理王军邦、党委书记戴树明为正、副组长的绩效考核领导小组，对08年度绩效考核事情进行组织领导、监督协调、审核批准。绩效考核历程中，公司将分阶段、分条理、分办法，从职业品德、事情能力、事情业绩、廉洁奉公等多方面对每一位员工进行考评；接纳事情总结与个人述职相结合，自我鉴定与民主互评相结合，无记名打分与面谈征求意见相结合，部分内考评与全公司规模考核相结合等方法，全方位测评员工事情业绩，依据考核结果加大对要害岗位、优秀人才的激励力度，对员工进行岗位调解。
党委书记戴树明主持集会，要求各部分切实做好组织安排事情，以业绩为焦点，实事求是，认真总结事情结果和缺乏，明确今后生长目标。
总经理王军邦最后强调：绩效考核事情有利于弘扬先进、提高企颐魅正气、树立员工阵势意识；考核历程中要坚持果真、公正、公正的原则，忌好人主义、平均主义、不作为主义；考核要真正体现多劳多得、多孝敬多得，逐步建立切合现代企业制度和公司实际的薪酬和绩效考核制度。
（人力资源处）
