10月21日周六上午，j9九游会总承包在安建国际大厦10楼集会室召开四季度安委会暨生产、债权清收事情调理会。公司党委书记、总经理、安委会主任傅宏林总结讲话，在肥班子成员加入并安排分担事情。
集会通报三季度宁静环保、生产运营、债权清收情况，安排四季度重点事情。舒城电子商务工业园综合效劳中心项目和第一公司围绕项目治理、债权清收事情亮点作交流谈话。
傅宏林宣贯解读集团全面战略结构、统筹市场经营、强化项目治理、整合内部资源、干步队伍建设、综合考核及薪酬分派等深化革新立异生长举措，剖析研判公司面临的机缘和挑战，科学谋划下步生长的计划和思路。
傅宏林指出，前三季度，公司上下全面落实集团党委决策安排，紧紧围绕年度目标任务，凝心聚力真抓实干，深化革新立异生长取得新效果。结合目今运行情况和重点事情，就决胜四季度、打好收官战提出三点要求：
一是聚焦生产治理，锚定全年目标任务，压实责任细化步伐紧抓生产，广泛开展劳动竞赛和百日攻坚大会战，连续做好质量治理和创优夺杯事情，全力以赴推动项目建设提质扩量增效，以高品质工程树牢安徽j9九游会本部优质品牌形象。
二是聚焦宁静治理，树牢宁静生长理念，连续增强宁静治理体系建设，压紧压实质量宁静治理责任。聚焦重点领域、重点区域、重点环节，加大督导检查和历程管控力度，筑牢公司宁静生长、高质量生长底线。
三是聚焦债权接纳，突出经济运行质量，连续加大债权治理事情调理和考核力度，强化债权清收分类治理，狠抓完工项目决算审计和资金回笼，高效统筹年底资金支付，防备资金危害，确保全面完成年度利润目标。
集会招呼，全体干群聚焦年度目标任务和重点事情，提高站位主动加压，全力以赴攻坚克难，保产值、保效益、保平安、保目标，为公司高质量可连续生长和做强做优做大集团本部，助力集团大生长、转型生长、高质量生长作出新的更大孝敬。
集会以现场加视频形式召开，省内各单位党政主要卖力人、机关中心（部分）卖力人和相关事情人员60余人在主会场参会，所属各单位班子成员、机关各部分卖力人、各项目部卖力人等120余人在视频分会场参会。
