日前，安徽三建公司隆重召开了安徽三建公司大中专结业生生长暨拜师学艺经验交流会，加入集会的有该公司在合肥地区事情的历届大中专结业生，以及合肥地区所属各单位党政卖力人、公司机关部分卖力人、部分项目经理代表。公司领导班子全体成员加入了集会。
会上，13位同志作了精彩的交流谈话；人力资源部副主任马荣琳宣读了公司公布的《关于做好青年人才培养事情的意见》；j9九游会集团副总经理、三公司总经理刘家静作了题为《努力开创青年人才培养事情新局面》的讲话。
作交流谈话的13位同志划分以自己的切身体会论述了企业提供平台对个人生长的重要意义，以及师徒结对运动对青年学生实现职业生涯路径的重要作用。其中1991年结业分派事情，现为第九工程治理部主任、全国优秀项目经理的曹文星谈了师傅贾生长以“老实做人、认真做事”的座右铭对他事情历程爆发的重要影响，认为“良师对一生的事情至关重要”；同样是全国优秀项目经理的第七工程治理部主任何洪春重点介绍了打造学习型组织、建立以党员主干带徒学艺运动为焦点的人才培养机制的做法；2001年7月大学结业分派来公司事情、目前担当合肥明发工程项目经理的顾成飞以自己生长经历总结出了“谦虚谨慎、认真学习；树立信心、提高能力；凝心聚力、以人为本”的三条体会。其他几位同志在谈话中也划分以差别的角度对企业搭建平台、完善机制，以及抓载体、树典范，努力为大专院校结业生脱颖而出营造良好的学习和生长情况，在生产实践中培养造就高素质的青年人才，不绝拓宽举荐青年人才的渠道，为青年人才的生长提供支持和包管的感受进行了交流。
人才资源是第一资源，以人为本是企业治理第一要素。近年来，随着经济建设程序的不绝加速，该公司逐步加大了人才引进力度，每年吸收的院校结业生在百人人以上，目前35岁以下青年员工已占职工总数的42%。在引进大学生的同时，该公司十分注重对他们的教育培养，建立青年员工科学文化、技术业务培训学习制度，重视培养青年员工的学习和立异能力，不绝完善建立完善竞争机制和激励机制，尽力营造人才脱颖而出的良好气氛，在企业内部逐步培育良好的自然情况、人文情况、情感情况，培养出了一批“抓质量、重本钱”，以“诚信”取胜的优秀治理人员，一些有代表性的项目经理形成我公司具有一定市场招呼力的品牌，使企业在经济竞争中具备了较强的人才优势，有效推动企业经济建设的稳步生长。
刘家静在总结讲话中对公司近几年的青年人才培养事情取得的显著结果给与了充分肯定，认为“青年人才培养事情取得了长足的进步；近几年企业规模不绝扩大，企业连续健康生长，这与青年员工的努力分不开的”。
在谈到进一步努力开创青年人才培养事情新局面时，刘家静强调：各级领导要从全局的高度认识大中专学生的培养事情；要从公司革新生长的现实需要来重视大中专学生的培养事情；要从满足大中专结业生成才的迫切需求来看待大中专学生的培养事情；要注重青年的培养和教育，为想做事的青年人创立时机，为能做事的青年人提供舞台；要不绝完善青年人才培养事情的长效机制，形成青年人才培养事情的包管体系，通过职业生涯计划为每个具有培养潜力的青年制定培养计划，使其学以致用；要总结经验、树立和宣传典范，发挥示范、激励、引导作用。
最后，刘家静对青年员工提出了五点要求：一是要树立正确的成才观；二是要靠实践增强个人的生长力；三是要以积极的心态面对困难、面对挑战；四是要立足岗位成才，深入实践，不绝立异；五是计划职业，立足岗位，不绝学习，使自己成为企业生长进程中最需要的复合型人才。
最后，刘家静对青年员工提出了五点要求：一是要树立正确的成才观；二是要靠实践增强个人的生长力；三是要以积极的心态面对困难、面对挑战；四是要立足岗位成才，深入实践，不绝立异；五是计划职业，立足岗位，不绝学习，使自己成为企业生长进程中最需要的复合型人才。
（三建党委事情部）
