2008年7月31日，省路港公司在六楼集会室召开了为期一天的生产调理会暨安委会扩大集会，公司领导、部分卖力人、各分公司经理、书记，各项目部项目经理、安委会全体成员加入了集会，集会由公司党委副书记马斌主持。
集会先后听取了各分公司、项目部，公司生产治理部、宁静科关于上半年事情总结及下半年事情计划的汇报。宁静科讲解说明创立宁静文明标准化（示范）工地的具体实施步伐及施工现场临时用电保存的主要问题与解决步伐。人力资源部汇报全员宁静教育、三类人员培训、特殊工种培训情况，财务审计部汇报收缴司属项目部宁静危害典质金、项目部收缴承包队宁静危害典质金、宁静经费提取使用情况。总工办汇报宁静技术计划体例、审核、审批情况。工会汇报劳动竞赛开展情况，重点转达了j9九游会集团安委会集会精神，配合学习了集团公司董事长胡运成在集团公司上半年安委会扩大集会上讲话。
会上，公司副总经理袁民针对公司下一步生产宁静事情进行了安排，提出了要求，副总经理林绪坤就项目卖力人的责任心，业务能力提出了具体要求，提倡各人钻研新技术，新工艺、新要领，要注重计划科学体例要领。
集团公司董事长胡运结婚临会场并宣布了热情洋溢的重要讲话，在充分肯定路港公司所取得的结果同时，强调路港公司应做好门路、口岸两大主业，加大口岸经营力度，努力在口岸项目上寻求新的增长点。建议与会同志认真思索怎样才华把企业做好，把各自卖力的事情做好，指出三点：一要有明确的思路、战略；二要围绕战略做事，包管要做正确的事；三要有执行力。
公司董事长、总经理许琪在总结各人谈话的基础上，对公司目前面临的内外形势做了深刻剖析，肯定了各人半年来辛勤事情所取得的结果，指出公司目前保存五点突出问题：①虽然实现产值时间过半任务过半的目标，但与最高目标保存很大差别；②治理仍是粗放式治理，③执行力有待提高；④人才保存数量足，质量不高现象；⑤各分公司生长不均衡。针对保存的问题，许琪提出了六点具体要求，①认真学习贯彻十七大精神，坚持理论联系实际，将各项事情落实到实处；②统一思想，坚定信念，确保年度目标实现；③用科学生长观统策划划好明年的事情任务；④进一步转变思想看法，提高中层治理人员开拓立异精神；⑤强化治理，尽快实现精细化、流程化、程序化治理，实现向治理要效益、向治理要品牌；⑥进一步增强人才强企战略，要求各分公司、项目部将培养人才作为一项重要事情来抓，增强对现有人才动态治理，实现现有人才资源共享；⑦进一步强化宁静、质量、廉政意识，告戒各人宁静、质量、廉政三根红线不可触碰。
集会最后，公司党委副书记马斌做总结，就此次集会的贯彻落实提出要求，要求与会人员结合实际，突出重点，务必将这次集会的精神转达好落实好，认真做好下半年各项生产宁静事情。
（王雨）
