自今年9月份集团党委启动对原j9九游会建材拆分重组事情以来 ，j9九游会商贸物流党委认真贯彻落实集团党委的各项决策安排 ，凭据保稳、求变、强基、促转的基本要求 ，坚持以战略为统领 ，围绕回归主业、做精主业、做强主业目标 ，聚焦价值创立 ，紧紧掌握市场机缘 ，精准施策逐项突破 ，全面激活生长动力 ，加速构建现代工业体系 ，在全面深化革新推动立异生长上迈出新程序 。
登高望远 ，擎画革新“路线图”
善弈者 ，谋全局 。深化革新是实打实、硬碰硬的攻坚战 ，只有从战略上把好偏向、战术上明确打法 ，才华攻无不克、进而有为、行稳致远 。
公司党政领导班子观局势、谋全局 ，以阵势视野、超前思维剖析研判面临的机缘和挑战 ，从增强顶层设计着眼 ，全面谋划革新计划 ，从重要领域和要害环节着手 ，分批、分类、分阶段稳扎稳打推进革新程序 。为强化组织领导 ，公司党委建立了全面深化革新推动立异生长专项事情领导小组 ，下设1个综合协调办公室以及体制机制、供应链综合效劳、矿山资源开发、电子商务、智慧仓储物流、革新生长督导等6个事情专班 ，形成公司主要领导亲自抓、班子成员协力抓的事情花样 ，抓总抓好革新事情的研究安排和推动落实 。凭据“党的领导、精简高效、管服疏散、积极稳妥”的原则 ，以构建“大部制、扁平化、专业型”组织机构为目标 ，推动两级公司机构革新 ，制定系列配套革新计划 ，形玉成笼罩、分条理、按阶段推进的整体战略结构 ，实现了由以往局部小改向现在全面深改的大跨度迈进 。
思想先行 ，吹响革新“集结号”
“革新就是突破困局 ，就是与‘堵点’‘难点’‘痛点’的碰撞和博弈 ，思想上的不想改、不肯改、不敢改是革新路上的最大障碍 。没有思想的破冰 ，就没有行动的突围 。”
在学习贯彻落实集团全面深化革新推动立异生长发动安排集会上 ，公司党委副书记、总经理陶良敬开宗明义 ，深刻论述了革新生长事情的须要性 。公司党委凭据“1+N”总体思路 ，制定顶层设计的具体“施工图” 。各专班深入开展调研对标 ，在集团框架计划下 ，借鉴央企、国企先进经验和做法 ，广泛征求所属单位及职工等具有建设性的意见和建议 ，重复修改完善计划10余次 ，从组织结构、市场开发、精减分（子）公司、内部资源整合、防备财务危害、增强人才培养等7个方面明确21项革新具体步伐和4个推进实施阶段 ，确保思想不乱、事情不绝、步队不散、劲头不减 。同时 ，在革新推进历程中 ，公司各级党组织切实做好职工思想政治事情 ，通过摸底数、查实情、找症结 ，耐心做好答疑解惑 ，协调解决有关合理诉求 ，最洪流平争取职工的理解和支持 。
精准发力 ，勇闯革新“深水区”
革新事情力度大、涉及单位和部分多、影响规模广、触及利益深 ，历来都是革新的“礁石区”“硬骨头” 。
公司坚持“先立后破、不立不破” ，以刀刃向内的勇气 ，突破内设机构原样 ，重新“拆分组装” 。凭据集团化管控、工业化经营、精益化治理思路 ，制定《机关、事业部机构设置及机关人员体例调解计划》 。凭据“小总部、大工业”的功效定位 ，全面推行大部制运作模式 ，大幅精简优化总部内设机构和人员体例 。结合经营业态、规模体量和生长定位 ，同步制定《所属单位（事业部）内设机构设置及人员体例计划》 ，突破职能部分内部组织壁垒 ，通过“撤、并、转”等方法 ，对事情内容不饱和或关联度较高的部分和岗位进行合并 ，进一步增强两级机关能力建设 。革新后 ，机关部分由18个精简为8个 ，压缩比例56% ，体例总数控制在50人以内 ，减员比例达55% 。通过精简内设机构、优化职能职责 ，雕琢出一个精干高效的机关“轮廓”和层级科学、焕发动能的下层“架构” ，着力解决了职能交叉重叠、机构臃肿、冗员过多等一系列问题 。
建章立制 ，下好革新“先手棋”
向革新要动力 ，向革新要活力 ，向革新要效益 。商贸物流乘革新春风 ，全面启动制度体系和流程优化 ，引发人才步队活力 ，有效解决制度“打斗”“盲区”和针对性、操作性不强等问题 。
关于优秀人才,公司党委的态度一以贯之,就是给舞台、给时机、给待遇 ，“高看一眼、厚爱三分” ，不看身份看本事 ，不看资历看能力 ，树立以实绩论英雄的选人用人导向 。制定《公司中层治理岗位竞聘上岗实施计划》 ，竞聘岗位向经营一线人员倾斜 ；连续深化“三项制度”革新 ，聚焦“能进能出、能上能下、能增能减”目标 ，全面启动“定岗、定编、定员、定责”“四定”事情 ，刷新《全员岗位说明书》 ，开展机关各部分以及事业部主要职责梳理 ，制定56项机关职能部分职责清单、17项事业部职责清单 ；建立“个人与单位整体绩效双挂钩”的考核机制 ，实施人为总额、人均收入“双调控” ，建立公司薪酬考核事情领导小组 ，梳理细化《机关部分和机关员工综合考核及薪酬分派暂行步伐》 ，做到业绩考核有标准、岗位退出有底线、薪酬待遇有崎岖 。突破“铁饭碗”“铁交椅”和薪酬分派上保存的“大锅饭”、平均主义、“干好干坏一个样”的体制机制毛病 ，打造员工与企业生长“利益配合体”“命运配合体” ，有效调感人才步队积极性 。
培育优势 ，跑出革新“加速度”
如果说两级机关组织机构的革新 ，是对中枢“大脑”的重塑 ，那么 ，工业的优化整合 ，就是对企业“肌体”的铸造强健 。
公司聚焦价值创立 ，优化全工业链结构 ，致力将资源投入向高效益高产出业务倾斜 。制定《所属各单位生长定位及业务区域划分实施计划》 ，凭据“一个专业门类、一家公司运营、一个标准治理”的原则 ，从战略定位、经营区域、业务模式、重点客户对接等方面明确了分（子）公司的主责主业 。实现省内16个地市区域经营市场全笼罩 ，突出自力重生、自主经营能力 。加速“走出去”程序 ，积极对接集团华北、华南、华中、西北、西南、西北六大省外区域中心 ，计划在区域中心驻地同步设立效劳机构 。面对钢材市场震荡起伏、房地产开发投资不景气、企业资金压力巨大等一系列困难挑战 ，公司咬紧全年目标任务不松开 ，推动提质扩量增效稳增长 ，凸显了高质量生长的韧性和底气 。公司连续两年获评“安徽省效劳业百强企业”（2023年位列第23位） 。9月份以来 ，公司产值、营收指标大幅增长 ，其中11月份完成产值超18亿元 ，创全年单月产值新高 ；全年钢材发货量逆势上扬 ，同比增幅24% ，创历史新高 ；全年新签条约额指标完成年度任务的93% ，位居集团前列……
经得风雪考验 ，换来梅花清香 。一次次思想交锋和碰撞 ，一个个革新举措和硬招 ，见证了j9九游会商贸物流将全面深化革新推向深入的决心和力度 。行百里者半九十 ，革新不会一蹴而就、一劳永逸 ，需要锲而不舍、驰而不息、久久为功 。随着一系列“转型突破、赶超跨越”深化革新举措的落地见效 ，必将迸发出澎湃动力 ，推动j9九游会商贸物流在新一轮革新大潮中“开新局、走在前” ，汇聚起高质量生长的磅礴力量 。
