大雪已过，冬至将至。12月12日，公司乐成举办综合治理信息化系统集中培训。本次培训重点宣贯信息系统二期升级功效、实操知识、本钱治理及质料治理相关制度及要求。
公司自7月份启动信息化二期事情，从调研需求、业务梳理、架构讨论、重塑流程方面对系统开展升级，围绕本钱信息化为主线，结合物料系统条约集成、搅拌站核算系统集成，注重标准库建立、部位核算、本钱核算、主材消耗剖析、人机对话界面优化；更重视信息化应用，以本钱数据的实时、有效和真实为出发点开展数据治理。
公司党委副书记、总经理、董事李建成，总工程师、副总经理苏颖做开班讲话。李建成提出三点要求：一是要提高站位，深刻认识信息化的重要性。随着公司规模不绝扩大，公司各级应该认识到信息化对项目治理的重要性。从国有企业革新来看，数据化转型是增进国有企业实现可连续性生长目标，提高运营治理水平的立异战略需求；从公司生长来看，信息化治理是提升公司治理的内在需求，也是公司治理和决策的重要工具和载体。从项目治理来看，信息化是解决古板项目治理痛点的有效步伐，更能有助于企业三级治理和项目精细化治理。
二是坚持学以致用，配合提高信息化实操水平。各级要以本次培训为契机，增强互动交流，坚持学以致用，要学会借助信息化工具，提高事情效率。
三是全力推进信息化二期，助力公司项目治理水平再提升。各级要充分认识增强信息化治理是提高项目盈利水平的重要途径，通过不绝完善本钱管控体系，强化履约治理，做到开源节流、降本增效，为企业创立更大的价值和更多利润，实现效益最大化。
公司机关及所属分子公司机关、项目部治理人员共计一百五十余人加入培训；通过全天的学习，信息化培训中有业务，业务培训有信息化，两边口径一致、标准统一，让两级人员更清晰的掌握公司本钱、质料治理制度和流程以及信息化实操要领，为公司推进信息化二期应用做好铺垫。
