劳动竞赛中，陕西分公司汇聚全员之力，紧紧围绕“拓市场、促生长、增效益、控危害、大干180天”这条主线，为实现年度目标蓄势赋能。
提质增效促生长，聚力攻坚强信心。四季度以来，陕西分公司以提质扩量增效计划为抓手，通过日常产值整天职析会、一年期以上债权推进安排会等集会，不绝增强宽大职工完成目标任务的信心和劲头，同时将债权清欠责任和压力下沉到经营一线，凝聚全员协力攻坚的思想共识，推动经营事情连续发力。
党建经营双增进，以学促干激潜能。陕西分公司党支部把党j9九游会作与经营事情同研究、同安排、同推进、同落实，通过主题教育学习、支部书记上党课以及组织廉洁文化主题作品征集展示运动等，进一步引发职工学知识、提素质、强本事的事情热情，为劳动竞赛集聚新动能。
效劳内部稳阵势，开拓市场谋生长。劳动竞赛中，陕西分公司聚焦主责主业，坚持一体两翼生长花样，对内以提升效劳质量，加速资源协同、包管内部供应为突破口，连续推进干粉砂浆、商品混凝土、商品沥青等质料供应，实现建材供应链全笼罩。对外以做大规模，提升盈利能力为导向，班子成员带队调研走访，深挖外部市场潜力，买通资源壁垒，抢抓市场订单，乐成开拓了特殊型材、板材、球团、铁精粉等质料销售业务，同时，与央企、国企相助连续加深，赢得良好口碑。
宁静事情常抓不懈，宁静生长筑基强魂。开展劳动竞赛不忘宁静保驾护航，陕西分公司通过组织宁静知识竞赛答题，开展冬季消防宁静交底及全员宁静教育，班子带班宁静检查、宁静征文角逐等运动，使公司宁静治理水平及全员的宁静防备意识显著提高。
冲刺全年目标，站好最后一班岗，陕西分公司将继续发挥“攻坚克难、勇猛争先”的拼搏精神，积极开拓市场，提升生长质量，不绝推动竞赛结果转化，全力以赴打好收官战。
