冬季的濡须大地，空气中夹杂着丝丝寒意，但在安徽路桥公司承建的铜商高速ZT01标施工现场随处是一派大干快上、热火朝天的忙碌景象，塔吊林立、机械轰鸣，桩基浇筑、墩柱施工、箱梁预制、梁板架设等施工工序齐头并进、多点开花。自今年3月份项目正式开工以来，全体职工以“拉满弓、绷紧弦、咬紧牙、往前冲”的斗争姿态，连续攻坚克难，全力奋进冲刺，为决胜全年任务目标打下了坚实基础。
科学谋划 鼓足劲头开新局
作为安徽省“五纵十横”高速公路网计划的重要组成部分，铜商高速无巢段路线全长约27.5公里。公司承建标段全长约13.9公里，共需架设预制箱梁2720余片。为包管整体施工进度，项目团队未雨绸缪，超前谋划，合理调配资源，以“跑步进场、开局冲刺”的姿态，仅用2个月时间高效完成项目驻地、场站等前期临建施工。6月份，项目预制梁场提前抵达“日产10片梁”的满产状态，为充分释放预制梁场产能，加速预制梁板架设进度，项目治理团队集思广益，创立性提出了“架中间，放两头”的事情新思路，经过缜密设计安排，在永安河特大桥35#墩处设置提梁站，利用汽车吊进行前四跨梁板架设装置，为架桥机的装置作业提供平台，巧妙避开桥头便道欠亨的现实阻碍，大幅提升了现场预制梁板架设施工进度。
精细治理 降本增效树标杆
作为公司在建的单体最大的高速公路项目，本钱治理水平直接影响着工程最终效益。为增强项目本钱管控，自进场伊始，项目部就组织主要治理人员签订了包括岗位职责、宁静职责和本钱职责在内的“一岗三责”目标责任书，全面压实治理团队本钱管控责任，增强本钱管控意识。鉴于桥梁项目质料本钱占比高的客观实际，项目部以打造“物资设备治理示范项目”为抓手，聚焦物资设备全历程增强精细化治理。以提高人员劳动效率、设备运转效率、资源利用效率，降低质料消耗、能源消耗，确保实体工程质量为目标，组织建立物资设备治理领导小组，重点增强月度物资设备盘点、验收、检查事情力度，建立并完善物资设备统一收、发、盘台账，将本钱治理精确到每一方混凝土、每一吨钢筋、每一处机械上，并实时统筹闲置周转质料和设备的挑唆使用，不绝提高资源使用效率，实现降本增效。
筑牢防地 行稳致远保安康
宁静生产是一项随时“归零”的事情，是“易碎品”，任何时候都不可松懈。项目部深刻认识宁静生产事情的恒久性、艰巨性、庞大性，始终坚持“如履薄冰、如临深渊”的状态，严格落实宁静生产“一岗双责”要求，积极推进宁静危害源清单化、制度化治理，将责任体系明确到每个岗位、每个人，真正实现全体系的宁静生产责任制。同时强化施工现场宁静检查频次和隐患排查治理力度，不绝提升全员宁静危害辨识和管控能力，构建全员抓宁静生产尽职尽责、真抓真管、齐抓共管的责任体系和有效机制。今年6月，项目承办的省质安中心“宁静生产，‘青’力‘青’为”主题教育实践运动取得圆满乐成，获业主单位来信表扬。项目派出的宁静员在加入省铁投公司举办的“阜淮杯”宁静知识竞赛运动中，从20支参赛步队中脱颖而出，喜获二等奖。
党建领航 聚力攻坚显效果
围绕项目建设重难点事情，项目党支部以“三号联创”、劳动竞赛、“我为群众办实事”等主题实践运动为载体，规范开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”创立运动，不绝强化“两个作用”的发挥。
项目进场期间，施工红线内需征拆衡宇121户、巨细鱼塘15个，另有近百处杆线、管道需改迁。为迅速翻开施事情业面，项目党支部研究制定了党员突击攻关任务清单，每名党员结合自身事情岗位认领事情任务，实行包保责任制，划分深入沿线征迁区域，增强与属地政府、周边群众的相同协调，积极做好拆迁政策的宣传解释，为项目后期顺利推进创立了良好条件。在项目奋力冲刺四季度产值目标任务的要害时刻，支部迅速组织开展了“三号联创”启动仪式暨“百日攻坚大会战”发动誓师大会，招呼全体建设者树牢必胜信心、勇于攻坚克难，连续掀起大干、实干、快干的热潮。
高歌而行踏坎坷，满弓劲发争朝夕。铜商高速ZT01标全体职工将始终坚持高昂奋进的精神状态，决战决胜四季度、打好收官战，为公司打造全国一流企业、加速建设美好安徽路桥做出更大孝敬。（章香国）
