12月19日至20日，安徽建科分板块接纳线上、线下方法召开经营事情座谈会，总结今年以来的经营事情，剖析研判市场形势，研究安排下一阶段经营事情重点，确保年度经营目标高质量完成。
集会通报了安徽建科今年以来经营事情的总体情况，指出保存的问题和困难，并就进一步转变经营思路，提升效劳意识，优化治理流程，健全激励机制等为市场拓展拟实施的相关护航举措进行了充分的相同和探讨。
集会强调，要坚持市场经营龙头职位不摆荡，重实干强继续，横向比照先进，补短板锻长项，破解瓶颈制约，提高经营质效。要敢于在市场困境中寻找新机缘，创立新时机，大胆出击，迎难破阻，赢取新业绩。要坚持以客户为中心，增强相同和协调，做好增值效劳，以现场赢市场，增进转动经营。要加大企业品牌宣传力度，强化信用体系建设，做好资质治理和提升，维护好良好的市场形象，稳定相助信心。要立异治理模式，在相助方法、承接领域上开辟新途径、进入新赛道，着力增加经营新增长点。要坚持业绩导向，开展全员经营，建立大经营花样，多渠道承接项目。要加大激励，激运动力潜能，通过激励步伐，引导经营人员主动攻坚克难，争取更好业绩。
安徽建科分担经营领导，经营治理部，所属各设计院（所）部分、子公司、区域分院、合资公司等相关卖力人加入了集会。
