1月31日，安徽建科召开经营事情座谈会，转达集团市场开拓专题会有关精神，解读《院属设计生产单位责任人薪酬考核暂行步伐》，并就如何开展好本年度市场经营事情集思广益、深入探讨。
集会强调，要构建建科总院统一大市场，密切联动集团及所属单位，通过集团大数据赋权广泛加入集团系统重点关注项目。要提升中标项目质量，除培育业绩、奖项，占领特定区域市场等战略需要外，杜绝效益低下的项目投标。要耕好自有“责任田”，直属分院应深耕各自成熟市场，区域分院应加速所辖区域经营结果落地，总承包分院应强化与原母公司间的业务协同。要切实做好大客户维护，忌急功近利、需久久为，常交流、走正道、见实效。要认真剖析团队优劣势，以客户为中心，补短板、创品牌，立异经营思维，提升整合事情效果。
