2024年3月1日-3月3日，公司党委委员、副总经理吕远分赴所属各单位召开完工项目决算推进事情专题会。
会上，对每个项目决算进展以及下一步计划步伐进行剖析，研判种种危害及应对步伐，深入交流类似案例和相关经验；参会部分就决算和本钱、法务、债权等方面问题进行相同，有针对性地提出解决步伐，指导决算后期事情开展。
吕远要求，一是正确认清目今决算形式，把决算事情作为目今的一项重要事情，所属单位卖力人要亲自抓决算，决算分担领导要亲自梳理保存的问题，对项目进行帮扶，核算人员要配齐配强，责任到人。二是解放思想、转变事情态度，坚定决算决心。三是决算事情步伐恰当有力、软硬兼施，发挥钉钉子精神。四是决算项目要细化决算节点和计划步伐上报工程治理部。五是凭据年前通知要求按期将下游结算治理结束。六是所属单位决算事情每月进行调理，按期汇报决算进展。
公司工程治理中心、本钱合约部、债权接纳办公室；所属单位卖力人、决算责任领导、核算科科长、决算项目项目经理加入集会。
