劳动竞赛开展以来，皖北公司（淮河资源开发事情组）坚持以赛为令，着力在市场开发、内控治理、素质提升等方面立异方法要领，为实现全年目标打下坚实基础 。
精心组织 完善机制保目标
为贯彻落实集团和公司关于开展劳动竞赛相关文件精神，皖北公司（淮河资源开发事情组）第一时间组织开展劳动竞赛大讨论梳理建议10余项，建立劳动竞赛领导小组，形成“党政卖力、工会牵头、各方协作、全员加入”的机制，建立奖惩兑现刚性考核体系，做到赛有计划、比有目标，全面引发职工参赛热情 。
奋力攻坚 提质增效克难题
始终把思想和行动统一到公司党委决策安排上，完成机构设置及人员三定等事情，深入开展党纪学习教育 。加速推进与平台公司业务相助，探索新型贸易模式，积极承接外部订单，新签外部销售条约额同比提升62.4%；增强部分联动，奋力攻克老债权清欠、滞纳金签认等难题，“五一”节前回款率抵达114% 。
转型升级 立异生长布赛道
围绕“矿山资源+口岸码头+物流园区”三位一体战略结构，皖北公司（淮河资源开发事情组）强化节点意识，倒排任务计划，加速推进淮河沿线矿山资源开发、口岸码头、仓储物流园区、网络货运平台等投资项目落地 。
营造气氛 以赛促学提素质
坚持以赛促学，营造“比学赶超”的浓厚气氛，通过举办念书班、座谈会、培训会，提升职工业务攻坚能力 。勉励轮岗交流、经验分享，充分发挥人才立异创立活力，组织开展庆五一、迎五四系列运动，引导青年员工在打造“千亿建材”推进高质量跨越式新生长中发挥主力军作用 。
冲锋军号催人进，快马加鞭再出发 。下一步，皖北公司（淮河资源开发事情组）将继续强化赛的意识、拼的劲头、赢的决心，为完玉成年目标任务而不懈斗争 。
