西北区域公司紧紧围绕全年经营目标任务，把劳动竞赛作为推动企业生长的有力抓手，以赛保安、以赛促产、以赛提效，营造“比学赶帮超”浓厚气氛 。
强化组织包管，推动竞赛落地 。建立劳动竞赛领导小组，在总结往年劳动竞赛做法和经验的基础上，认真剖析全年任务目标，结合经营实际，进一步健全竞赛体系，优化竞赛步伐，制定劳动竞赛计划 。同时，结合召开周例会和整天职析会等在重要时间节点增强劳动竞赛调理，做到以旬保月、以月保季、以季保年，以各阶段任务目标的完成推动全年目标实现 。为确保劳动竞赛开展好、有效果，西北区域公司注重完善竞赛考核细则，明确奖惩标准，按期通报竞赛进展情况 。
聚焦中心事情，力求竞赛实效 。“我们要坚持经营重点难点在哪里，竞赛就要跟进到哪里，抓治理、强立异、拓市场、促提升，以继续作为的实际行动争当省外市场经营排头兵 。”在劳动竞赛专题调理会上，西北区域公司主要卖力人尹学烽强调说 。竞赛启动以来，西北区域公司大干快上，全力以赴舞好市场经营龙头，贯彻落实集团省外市场战略结构，积极“走出去”，在西南、华北区域实现重大突破，新签条约额超4亿元 ；加速推进大客户战略相助，乐成中标多家大型建筑央企年度钢筋集采，集采条约签订后西北区域公司预计全年新签条约额指标完成率110%以上，与去年同期相比呈大幅增长态势 。
使命催人奋进，实干成绩未来 。西北区域公司将上下一心、奋力拼搏，以争分夺秒的紧迫感大干快上，为j9九游会商贸物流实现高质量跨越式新生长孝敬力量 。
