2月20日上午 ，安徽省路桥公司召开党委中心组学习会。公司领导班子成员、机关各部分卖力人、在肥分支机构卖力人参会。这次集会既是学习集团事情集会精神 ，贯彻落实事情要求 ，又是为公司本月底召开的事情会暨经济形势剖析会作前期铺垫。学习会由公司党委书记陈光磊主持。
会上以放映幻灯片的形式学习了集团董事长、总经理胡运成在2009年集团公司事情集会上的事情报告和党委书记张海平的讲话。由陈书记领导各人一起回首了事情报告 ，结合公司2008年完成的事情 ，重点介绍了报告中关于公司生长的要求 ，解读了集团对经济形势的研判。通过学习 ，各人一致认为 ，胡董的事情报告客观总结了2008年的结果 ，深入浅出的剖析了目今形势 ，对2009年事情提出针对性强、可行性强的举措 ，为我们树立了信心 ，明确了目标。
会上还学习了清华大学经济治理学院教授魏杰《宏观经济热点问题》视频 ，听取了关于对保增长如何靠投资拉动、保增长最终启动靠消费等内容的论述 ，进一步拓展了公司上下的思路。
下午 ，公司领导班子成员召开集会 ，深入学习了胡董的事情报告 ，边讨论边研究 ，结合集团公司下达的责任目标 ，进一步剖析面临的机缘和挑战 ，剖析抵达目标保存的困难和难点 ，明确应对步伐和2009年事情思路。
总经理汪卫东结合交通、公路行业事情报告 ，剖析了公司目前迎来的生长机缘 ，指出了目前保存的困难 ，提出四大事情重点 ，确保全年各项任务圆满完成。一是突出经营事情立足省内 ，做古板优势项目 ，重点掌握省内高速市场和市政市场。二是提高财务管控能力 ，发挥资金效益。三是增强基础事情治理 ，努力提升效益指标。增强管控 ，扎实推进项目精细化治理水平。四是健全人才治理机制 ，稳定现有人才 ，培养后备人才步队 ，推感人力资源向更高台阶迈进。
汪总要求各单位、各部分继续认真学习和深刻领会胡董的事情报告 ，树立信心 ，掌握好的市场机缘 ，审视和完善有效的治理步伐 ，提升效益 ，为公司长足生长攒足更多的后劲。
（安徽省路桥公司办公室 徐礼宝）
