今年以来，j9九游会商贸物流党委认真贯彻落实集团党委决策安排，深入优化组织机构和精简人员体例，连续推进内控治理体系和治理能力上台阶，在深化革新立异生长上加速迈出坚实程序。
贯彻集团决策安排，凝聚革新立异协力
实时宣贯集团主要领导元月2日调研公司座谈会精神，公司主要卖力同志到任后利用元旦假期连续5天调研，和全体干群面劈面召开11场座谈会。围绕集团“矿山资源+口岸码头+物流园区”三位一体战略结构，立即建立长江、淮河、江淮运河三个资源开发组驻点开展事情。2月23日集团职代会落幕后，公司随即于2月25日召开职代会并首先转达宣贯集团大会精神，安排年度目标任务。每月召开一次党委理论学习中心组学习集会和党委会，围绕打造“千亿建材”进行研讨，同时凭据集团主要领导在抓党建抓生产述职会上点评意见，制定“四个清单”落拭魅整改。
统策划划顶层设计，加速革新立异程序
公司以党委一号文印发《深化革新立异生长事情计划》，形成8个机关部分、3个专项事情组、2个事业部、3个专业化公司、4个区域化公司的“83234”组织架构。打造治理和效劳融合的大部制机关，机关部分压缩56%，人员压缩30%。精简优化所属单位，将集采效劳事业部和电商公司、三个事情组和属地分公司合署办公，凭据“一套班子、两块牌子”治理，所属单位数量压缩33%，内设部分和人员数量划分压缩18%、28%，分支机构压缩31%，同时统一规范内设部分和分支机构名称及岗位设置等。
抓实内控治理举措，释放革新立异活力
凭据“一体化闭环式大部制”的内控治理体系目标，完成制度“废改立并”，制度数量压缩71%，优化CES流程，精简比例28%，大幅提升事情效率。有效落实审计整改，利用周末召开调理会进行整改压力传导，完成序时整改目标。建立清欠领导小组和清欠办，制定奖惩计划，对大额重难点债权实行分类分级管控，建立红黑榜通报机制，外部老债权回款超2亿元，取得阶段效果。制订《公司贸易业务合规治理指引》，筑牢经营危害“防火墙”。
加大转型升级力度，培育革新立异动能
今年以来，公司主要卖力同志带队造访或接待省属企业和地方政府等30多家，推进大客户战略相助并大力拓展外部市场，“走出去”效果显著，中标大型央企钢材联采超400万吨。通过投资、并购、租赁等方法，加速沿江沿淮和江淮运河等战略结构，仓储物流基地、矿山等争取上半年内落地。强化资源要素配置，尽力做好集采效劳包管，通过以量换价更好助力集团降本增效，同时和上游重点厂商谈判争取更多政策等。进一步优化提升“皖建云商”功效，打造成为“建筑业全工业链综合采购交易平台”。
突出价值创立能力，力求革新立异实效
落实国有企业革新深化提升行动实施计划，开展中层治理人员果真竞聘，以业绩为标准，突出下层经历，加大机关和下层交流力度，构建优秀人才梯队。以提升全员劳动生产率为导向，统筹落实“三定”事情，对所有348个员工岗位开展全员竞争上岗和双向选择。坚持目标、问题和结果导向，修订员工职级、薪酬治理、综合考核等步伐，凭据“一企一策”开展差别化精准化考核。大力革新事情作风，尽量周末排会，推行“多汇合一”，集会数量压缩约50%。举办6期“周末大讲堂”，参培约700人次。
截止4月底，公司新签条约额同比增长70%，钢材发货同比增长11%，产值和营收同比坚持增长，近期中标中建等央企钢材联采400万吨，但完玉成年指标压力大任务重时间紧。公司党委将在集团党委坚强领导下，坚定信心迎难而上，继续作为敢抓敢管，奋力突破生长瓶颈，大力解决遗留问题，抖擞精气神、焕发新状态，加速开拓立异和转型升级，以雄心壮志全力打造“千亿建材”，为奋力推进集团转型生长高质量生长大生长孝敬新力量！
