今年以来 ，安徽水利严格落实集团战略安排 ，主动出击 ，不等不靠 ，以扎实开展党纪学习教育为抓手 ，连续绷紧政治纪律、组织纪律 ，推动全面深化革新事情提速增效。
3月 ，集团职代会刚刚结束 ，安徽水利党委立即大刀阔斧提速机构和人员精简事情 ，推动资源向生产经营一线流动 ，接连召开3场机构整合集会 ，通过整合、取消等方法 ，精简实体公司7个 ，省内工程总承包类公司减少至12个。大力实施精兵简政 ，推动提质增效 ，优化两级机关设置 ，总部机关精简部分6个 ，人员压缩比例26% ，分子公司机关人员压缩比例43% ，有效提升机关治理、效劳职能和运行效率。大力精简中层治理人员 ，在分子公司整合重组的基础上 ，明确各单位领导班子成员不凌驾5人 ，对超编单位领导班子实行竞聘上岗 ，55名中层干部退出实职领导岗位 ，分流到市场开发、项目治理一线；交流调解中层干部132人次 ，进一步优化了二级单位的治理力量 ，提升了治理效能。目前 ，安徽水利组织机构和人员设置均切合集团公司划定 ，机构和人员精简任务基本完成。
惟革新者进 ，惟立异者强。安徽水利将严格落实集团战略安排 ，主动出击 ，不等不靠 ，击水中流 ，踏浪而歌 ，连续推动全面深化革新事情迈向更高水平、收获更大结果、实现更大生长 ，为集团转型生长、高质量生长、大生长孝敬水利力量。
