为进一步推深做实项目精细化治理，树立良好的品牌形象，提高公司经济社会效益，打造一支项目经营能力突出、专业技术能力强、综合管控能力高的项目经理步队，6月14日-15日，公司举办“星图计划·领航星”项目经理培训班，共计66名项目经理加入，公司党委书记、董事长任杰出席开班仪式并讲话，党委副书记干戈主持开班仪式 。
任杰指出，项目经理是项目治理的第一责任人，是项目成败的要害，也是施工企业最焦点、最名贵的人才资源 。抓好项目经理治理就是抓住了项目治理的“牛鼻子” 。任杰同志对全体项目经理提失事情要求：一要勇继续，敢字为先干字当头 。二要善作为，干成事更要不失事 。三要强治理，连续推进精细化治理再深入 。四要重实干，求真务实开拓进取 。五要勤学习，与时俱进注重提升 。
本次培训以“衙魅战结合”沙盘推演的方法，深度聚焦项目全周期治理，从项目启动、策划、实施、监控、验收、复盘六大阶段入手，通过案例教学、团队共创、行动学习的方法，接纳引导式、启发式教学要领进行授课，全面提升项目经理的项目履约、合规治理、团队协作、联合创效等多方面能力，为实现项目完美交付与价值最大化打下坚实基础 。
培训通过小组教学模式，将学员分成8个小组，综合运用积分考核等班级治理模式，形成了你追我赶、勇猛争先的学习气氛，引发了学员的求知内驱力 。拭魅战模拟后，各小组针对自身的盈亏情况，以及实践模拟历程中袒露出的问题，进行自我觉察和项目总结复盘，并制定高针对性的革新提升计划，确保当堂学习，当堂理解，当堂转化，完成课堂学习向项目治理的高效迁移 。
j9九游会建投集团，将连续增强项目经理集群培养力度，厚植人才优势，积贮生长动能，推动项目经理再学习、再立异、再提升，连续抓好项目经理团队建设，包管项目快速建造，致力项目完美履约，为公司高质量生长蓄势赋能 。
优秀小组
优秀学员
