为进一步落实集团公司“项目治理强化年”运动要求，总结推广项目本钱治理经验，提升各在建项目的盈利能力水平。8月11日下午，公司在港航分公司滁合高速合肥支线项目部召开2024年二季度整天职析集会。公司领导李建成、徐士征、张元斌，机关相关部分及各子分公司卖力人，项目经理代表加入集会。
集会听取了各子分公司二季度项目本钱运行情况的报告，项目治理中心通报了公司本钱治理事情运行情况，并就工程量领悟治理事情开展作出具体要求，滁合高速合肥支线项目就项目治理亮点及二次经营创效结果作经验交流谈话。
集会要求，一是连续坚持对本钱治理的高度重视，营造创效争利的商务情况；二是聚焦项目本钱管控的五个重点，全面实现项目的精益治理；三是加速实施低本钱体系建设，提升企业焦点竞争优势；四是聚焦本钱专业人才的引培，搭建衷心爱企的商务团队。
集会还对招标采购、技术质量、合约、财务、进度治理等事情提出具体要求。
