8月13日，j9九游会装置召开8月生产经营暨重点项目调理会。公司领导班子成员出席集会，集会由公司党委副书记、副总经理周正平主持。
会上，项目经理就项目策划、进度、本钱、质量、宁静、招标、物资等方面事情进行了汇报，并提出了项目治理历程中需要公司协调解决的卡点、难点问题。所属各单位、机关各部分划分就主要指标完成情况剖析、重点事情进展及下一步事情安排进行了汇报。
公司党委书记、董事长朱珍宏重点转达了集团二季度经济运行调理集会精神，深入学习了集团党委书记、董事长杨善斌的集会讲话。朱珍宏强调，公司上下要认真领会集团二季度经济运行调理集会精神，认真谋划下半年重点事情，真抓实干、务求实效，确保完玉成年目标任务。
朱珍宏肯定了近期相关事情取得的阶段性结果，同时也指出要持之以恒补短板、强弱项、缩差别、促提升。针对生产经营中心事情，朱珍宏提出三点要求：一要增强项目调理，提高项目执行力。所属各单位及项目经理要抓实抓细生产治理，在确保宁静和质量的前提下，加速推进工程建设进度。新桥工业园和临湖工业园两个重点项目要进一步强化责任，“握成拳”、“拉满弓”，铆足劲头、全力以赴做好项目全生命周期各项事情。二要坚决落实集团事情安排，增强区域市场开发协同。j9九游会装置作为滁州区域链长单位，要主动继续作为，增强市场剖析调研，整合协调种种资源，带动打好区域市场开发攻坚战。同时，公司所属各单位也要与所在区域链长单位积极相同对接，牢固树立“一盘棋”思想和“一体化”生长理念，坚决落实集团市场开发战略结构。三要多措并举、迎难而上，加大债权清收力度。所属各单位、债权清收责任主体要多措并举、多方联动，摸清债权底数、理清债权明细，建立清收台账，明确责任人实时间节点，精准划分“责任田”，画好清收”作战图”。
会上，公司领导围绕生产经营中心，就分担事情提出具体要求。
集会以现场+视频方法召开，公司机关各部分卖力人，所属各单位班子成员、项目经理及有关部分卖力人划分在主、分会场加入集会。
